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文檔簡介
1、在進行人力資源管理的時候,績效考核是其重要的指標之一,也是企業(yè)進行管理的重要的手段和方式。因此,在進行企業(yè)人事改革的時候,把績效考核作為其改革的核心手段是有必要的,通過對在職員工的績效考核,能夠更加合理的有效的分配個人利益,并且能夠起到激勵職工的作用,這樣才能更加有利于企業(yè)人事制度的進一步深入。
本研究闡述了績效考核的目的以及意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容、文本等進行分析??冃Э己说暮x、對企業(yè)的意義、績效管理的基本理論、以及總
2、結(jié),從而更好的為后期的研究做好基礎。其次,對中國國際航空股份有限公司的當前績效現(xiàn)狀進行一系列的分析。對績效的管理組織、績效的管理流程、指標體系、現(xiàn)狀、存在的問題進行一系列的分析。最后,借鑒國內(nèi)外航空公司的績效考核經(jīng)驗,通過借鑒美國西南航空公司、香港國泰航空公司、南方國際航空公司等一系列公司的績效考核的體系來進一步的完善,具體措施包含:績效考核的流程、標準、工作基礎、科學化。從而建立一個更加完善的績效考核制度,通過努力的完善績效考核,從而
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