ZJ股份有限公司全面預(yù)算管理.pdf

1、全面預(yù)算管理發(fā)展到今天已有100多年的歷史。是一套相對獨立和完善的企業(yè)管理方法理論，被眾多企業(yè)所施行，是現(xiàn)階段眾多有競爭力的企業(yè)采取的管理模式。隨著國企市場化改革以來，對于國有大型企業(yè)全面預(yù)算管理的探索雖然在不斷地深入進行，但整體體系和思想的建立卻沒有完全標(biāo)準(zhǔn)化。針對國有大型企業(yè)的頑疾，如成本控制理念不強、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、業(yè)務(wù)人員利潤導(dǎo)向性思維淺薄等方面的問題，全面預(yù)算管理提供了很好的制度選擇。實踐證明，全面預(yù)算對于企業(yè)而言是一個重要的管

2、理工具，施行全面預(yù)算管理對企業(yè)的制度建設(shè)、價值導(dǎo)向建立和核心競爭力的構(gòu)筑有著異常重要的意義。
　　本文從全面預(yù)算的理論入手，首先介紹了全面預(yù)算國內(nèi)外的發(fā)展歷程，對文獻進行系統(tǒng)性回顧，之后針對ZJ股份有限公司這個中央企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和實施進行研究。以企業(yè)實施過程中的“痛點”為主線，充分分析了導(dǎo)致全面預(yù)算管理在ZJ股份有限公司不能高效實施的原因。之后詳細(xì)介紹了集團針對痛點對整體預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算體系、預(yù)算流程、執(zhí)行和考核機制等步驟的