基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究——以H證券公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對公司的發(fā)展起著重要的掌控作用。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和管理理論的引入，全面預(yù)算管理在國內(nèi)很多企業(yè)得到了推廣，日益受到企業(yè)管理層的重視。但是國內(nèi)企業(yè)的全面預(yù)算管理往往局限于財務(wù)領(lǐng)域，并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，實際工作中預(yù)算的短期效應(yīng)明顯，缺乏對長期戰(zhàn)略的支持。預(yù)算管理對于管理層而言，并沒有達到由預(yù)算介入業(yè)務(wù)，全面管理控制公司運營，推動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的效果。
　　本文以一家發(fā)展中的中型證券公司-

2、---H證券公司為例，對其全面預(yù)算管理的發(fā)展情況進行評析。H證券公司所在的行業(yè)正處在經(jīng)歷著長期熊市和行業(yè)轉(zhuǎn)型的重大階段，新政策、新業(yè)務(wù)層出不窮，行業(yè)內(nèi)證券公司分化嚴重，內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生劇烈變化，與此同時，H公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理并不能很好的支撐公司戰(zhàn)略，弊端日益明顯。本文在全面預(yù)算管理理論和戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算管理體系置于公司戰(zhàn)略的視角下，從目標體系、組織體系、控制體系、流程和保障措施等，構(gòu)建新的全面預(yù)算管理體系。
　　

3、本文力求體現(xiàn)兩大特色：⑴緊密結(jié)合現(xiàn)在證券行業(yè)的發(fā)展動向和管理需求展開論述，使論文具有很強的時效性和針對性。該體系從戰(zhàn)略出發(fā)，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展新動向和新趨勢，適應(yīng)證券行業(yè)當下發(fā)展的最新需求，能夠滿足證券公司最新的管理需要；⑵區(qū)別于工業(yè)企業(yè)的預(yù)算體系，從證券公司管理實際出發(fā)，貼合證券公司實際管理需要，量體裁衣，設(shè)計全面預(yù)算管理體系。充分考慮證券公司運營與工業(yè)企業(yè)的差異，避免將工業(yè)企業(yè)的預(yù)算體系生搬硬套的情況。
　　本文有以下幾個創(chuàng)新之

4、處：①針對新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，引入和設(shè)計多種非財務(wù)指標，很多指標具有獨創(chuàng)性；②設(shè)計了兩套并列但互補的目標體系：一套基于于長期發(fā)展角度，源于平衡計分卡的四個維度，用于各經(jīng)營單位排名；另一套為補充考核制度，從股東的角度，著眼于短期效益；③構(gòu)建了針對證券公司的基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系:在為H證券公司設(shè)計基于戰(zhàn)略角度的全面預(yù)算管理體系時，從目標體系，組織體系，控制體系，流程和保障措施等幾個構(gòu)成部分來展開，每個構(gòu)成部分都采用現(xiàn)有情況與新體系對