基于企業(yè)集團戰(zhàn)略的預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著資本經(jīng)營和資本擴張的不斷深化，企業(yè)集團己日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制中的一種重要組織形式。由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，財務(wù)控制失利已成為企業(yè)集團的一大難題，集團的財務(wù)控制要么統(tǒng)得過死，“集”而“不團”，缺乏靈活性；要么過于分散，“團”而“不集”，內(nèi)部權(quán)力下放過度而導(dǎo)致子公司失控，集團的整體優(yōu)勢無法體現(xiàn)。為此，一些新的財務(wù)控制手段和方法如公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算控制、業(yè)績評價等應(yīng)運而生。眾多企業(yè)集團認識到，預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)

2、而且必須成為母公司強化財務(wù)控制的重要機制，但是如何強化預(yù)算控制職能，如何開展預(yù)算控制，如何使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益就成了企業(yè)集團在實際應(yīng)用中應(yīng)該重點考慮和深入研究的問題。
　　 本文針對傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性，借鑒國內(nèi)外預(yù)算管理的研究成果，構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)集團預(yù)算管理體系，引入價值鏈分析、平衡計分卡和作業(yè)成本法等戰(zhàn)略管理工具編制預(yù)算，研究企業(yè)集團預(yù)算執(zhí)行情況評價方法，從而從根本上實現(xiàn)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的有效對接，使預(yù)算管理真正成為有效