TRK企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不斷發(fā)展，出現(xiàn)了新的模式，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要一部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與時(shí)俱進(jìn)，可以更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，能夠有效保證現(xiàn)代企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為了確保當(dāng)今企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有力工具。為此，越來(lái)越多的企業(yè)也開始不斷的重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，在企業(yè)的發(fā)展中不斷的引進(jìn)并且運(yùn)用。把財(cái)務(wù)

2、戰(zhàn)略理論中的戰(zhàn)略管理的思想不斷的運(yùn)用到傳統(tǒng)的管理方法和管理理論中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)制定出更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　本文是在國(guó)內(nèi)和國(guó)外相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納總結(jié)，結(jié)合 TRK企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)TRK企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析，指出了 TRK企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出TRK企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，指出了TRK企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)