企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制研究.pdf

1、全面預(yù)算控制是涉及企業(yè)全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)具有全面控制和約束力，是國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)普遍采用的一種管理控制方法，被稱為“為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”。近年來，我國(guó)企業(yè)也在不斷探索和實(shí)踐預(yù)算管理，并在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者追求高績(jī)效目標(biāo)、有效配置資源等方面都發(fā)揮了非常重要的作用。 本論文首先從企業(yè)集團(tuán)的特性入手，研究了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制理論，對(duì)企業(yè)集團(tuán)和預(yù)算控

2、制管理的基本概念、特征和原理進(jìn)行了闡述。重點(diǎn)指出了目前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制實(shí)踐中產(chǎn)生的一些問題，主要有：預(yù)算控制過程中產(chǎn)生的預(yù)算松弛現(xiàn)象；組織機(jī)構(gòu)不健全，權(quán)責(zé)錯(cuò)位；約束軟化導(dǎo)致控制失效；評(píng)價(jià)體系不完善；激勵(lì)作用沒有得到足夠重視等等。然后對(duì)以上問題的原因進(jìn)行研究之后提出了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制系統(tǒng)改進(jìn)對(duì)策建議：從戰(zhàn)略角度規(guī)劃預(yù)算控制目標(biāo)；完善組織機(jī)構(gòu)，合理化分權(quán)責(zé)中心；拓寬預(yù)算控制范圍，采用科學(xué)的編制方法；以事前控制為中心，建立完善的預(yù)算控制體系；