基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)研究.pdf

1、預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部控制手段及管理控制工具,伴隨著企業(yè)集團的成長而蓬勃發(fā)展,在諸多企業(yè)集團內(nèi)部得到了廣泛推廣和應(yīng)用,并處于企業(yè)集團管理控制系統(tǒng)的核心地位。但從目前情況看,預(yù)算在集團管理中的作用有限,預(yù)算效果很不理想,預(yù)算更多的是流于形式,這在很大程度上影響了企業(yè)集團的運營效率,加大了企業(yè)集團的運營風險。集團預(yù)算應(yīng)有的理論效能與實踐中預(yù)算效率低下的對比反差,正是促使本文研究的真正動機。
　　 本文在前人研究成果的基礎(chǔ)之上,嘗

2、試從企業(yè)集團的合作網(wǎng)絡(luò)特性出發(fā)研究集團預(yù)算管理,把合作、信任、信息等非財務(wù)指標納入集團預(yù)算管理系統(tǒng)分析框架,引導企業(yè)集團各節(jié)點企業(yè)間的有效溝通合作,從而把集團預(yù)算管理提升到全局化、系統(tǒng)化的高度,以發(fā)展的、聯(lián)系的眼光,構(gòu)建一個開放的、剛?cè)岵钠髽I(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng),從而跳出了“就預(yù)算論預(yù)算”的狹隘思維空間。因此,本文的研究對于拓寬預(yù)算管理的研究視野,豐富企業(yè)集團預(yù)算管理理論,具有重要的理論意義。同時,企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)評價模型的構(gòu)建,有

3、助于企業(yè)集團有效評價預(yù)算管理運行狀況,并據(jù)此提出相應(yīng)的完善措施與改進路徑,使其在預(yù)算管理實踐中更具針對性和操作性。因此,本文的研究對于我國企業(yè)集團預(yù)算具有重要的實踐意義。
　　 本文的研究內(nèi)容共包括八章:
　　 第一章,導論.簡要介紹本文的研究背景、研究意義、研究思路、研究方法及相關(guān)概念的界定等。
　　 第二章,文獻述評及理論基礎(chǔ).首先對集團預(yù)算管理的理論演進及發(fā)展歷程進行回顧,并闡述既有研究的不足,由此引出本文

4、的研究視角--合作網(wǎng)絡(luò)。接著,從管理學、會計學角度對預(yù)算管理進行理論分析,并詳細闡述了合作網(wǎng)絡(luò)視角下的集團預(yù)算管理研究有著多學科支持的理論基礎(chǔ)。
　　 第三章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)框架.首先分析了企業(yè)集團的合作網(wǎng)絡(luò)特性,在此基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)涵及特點,并對集團預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計理念進行深入分析,最后構(gòu)建了基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)分析模型(主要是7大要素構(gòu)成)。
　　 第四章,基

5、于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)要素甄別.主要依據(jù)提取主成分法對集團預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)成要素進行甄選,其具體思路:首先是根據(jù)第三章提出的7大要素,形成測量量表；其次,主要是采用探索性因子分析技術(shù)(即因子分析方法),根據(jù)問卷調(diào)研情況進行要素識別；最后,建立企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)要素體系。
　　 第五章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)作用機理分析。主要從兩個層面詳細揭示企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)運作機理。首先,從理論上分析企業(yè)集團預(yù)算管理系

6、統(tǒng)要素對集團預(yù)算效率的影響:繼而,對企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)3個層次、7大要素之間的相互作用關(guān)系進行詳細闡述；最后,根據(jù)前述的理論分析建立研究假設(shè),并據(jù)此繪制出要素之間以及系統(tǒng)要素對集團預(yù)算心理的作用路徑模型。
　　 第六章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)作用機理實證檢驗.主要對第五章的理論模型進行實證檢驗。首先,采用多元回歸分析方法對企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)要素對集團預(yù)算效率的作用機理模型進行檢驗；繼而,采用結(jié)構(gòu)方程分析法對企業(yè)集

7、團預(yù)算管理系統(tǒng)要素間作用機理模型進行有效性檢驗。通過上述兩方面的檢驗,得出所提假設(shè)的支持情況。
　　 第七章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)評價.首先,采用層次分析法計算了企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)要素體系權(quán)重,構(gòu)建了企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)評價模型；繼而,驗證了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析法在集團預(yù)算管理系統(tǒng)評價中的有效性,為集團預(yù)算管理效率的改進提供了工具和方法。
　　 第八章,結(jié)論與展望.得出本文的主要研究結(jié)論,并指出本文研究的不足及后

8、續(xù)研究的方向。
　　 本文主要有以下三方面的創(chuàng)新:
　　 (1)構(gòu)建了企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng),從合作網(wǎng)絡(luò)視角為企業(yè)集團預(yù)算管理研究提供新思路。通過對國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的分析發(fā)現(xiàn),目前對于企業(yè)集團預(yù)算管理問題研究大都以預(yù)算為研究起點,從而使得傳統(tǒng)研究沒有充分體現(xiàn)集團預(yù)算的特點.本文則從分析企業(yè)集團的本質(zhì)屬性出發(fā),將企業(yè)集團看作一個合作網(wǎng)絡(luò),將研究的視角定位于集團本身,采用系統(tǒng)理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論等,經(jīng)過系統(tǒng)要素甄別、系統(tǒng)作用機

9、理闡釋、系統(tǒng)評價三個過程,對企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)進行研究。
　　 (2)對企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)成要素進行了提煉和梳理,深入分析各要素及要素問的互動關(guān)系對集團預(yù)算效率的影響,揭示了集團預(yù)算管理系統(tǒng)的運行機理。以往的研究成果更多地從系統(tǒng)的單個要素出發(fā),研究要素本身的變化對集團預(yù)算效率產(chǎn)生的影響。本文則通過對企業(yè)集團展開有針對性的問卷調(diào)查,在提煉出集團預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上,著重分析了要素問互動關(guān)系對集團預(yù)算效率的影響。本文的

10、研究避免了片斷式的局部思維模式,更加重視各要素問整合作用對預(yù)算效率的影響,從而更深入地揭示了企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)的運行機理。
　　 (3)采用層次分析法,構(gòu)建了企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)的評價模型,并驗證了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析法在集團預(yù)算管理系統(tǒng)評價中的有效性。本文在對集團預(yù)算管理系統(tǒng)進行理論分析的基礎(chǔ)上,從應(yīng)用性的角度,采用層次分析方法,計算得出各系統(tǒng)要素在企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標權(quán)重,建立了企業(yè)集團預(yù)算管理系統(tǒng)評價模型,用以判斷企業(yè)集