甕福集團(tuán)全面預(yù)算與績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)與改進(jìn).pdf

1、全面預(yù)算管理作為一種配置資源、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的手段和管理機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、培育各級(jí)人員工作能力、提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)協(xié)調(diào)溝通、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控等作用。其一直是西方管理會(huì)計(jì)研究的熱點(diǎn)，而參與式預(yù)算管理是其中最活躍的領(lǐng)域之一。
　　本文采用實(shí)證研究方法，在全面收集和整理甕福集團(tuán)幾年來全面預(yù)算管理的文獻(xiàn)資料、開展訪談和調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，對(duì)甕福集團(tuán)全面預(yù)算與績(jī)效管理的特點(diǎn)、成效及存在的主要問題進(jìn)行了深入地分析和

2、總結(jié),并在國(guó)內(nèi)外參與式預(yù)算研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用代理理論和結(jié)構(gòu)方程等理論和研究工具，對(duì)甕福集團(tuán)全面預(yù)算與績(jī)效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)地評(píng)價(jià)，得出：在甕福，預(yù)算參與對(duì)員工績(jī)效有顯著的直接正向影響，且與工作相關(guān)信息的獲得對(duì)員工績(jī)效有顯著的間接效應(yīng)等結(jié)論，即通過員工對(duì)預(yù)算的參與和相關(guān)工作信息的獲得，可有效提高員工的工作績(jī)效。根據(jù)研究結(jié)果，本文有針對(duì)性地、系統(tǒng)地從組織、制度、全面預(yù)算體系、工作流程和信息化等方面提出了改進(jìn)方案。
　　本文完善和豐