魯商集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中的不確定因素越來越多，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)營管理理念中引進(jìn)了全面預(yù)算管理。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也證明了，全面預(yù)算是行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。魯商集團(tuán)作為一家國有大型企業(yè)，業(yè)務(wù)種類多且多為競爭性行業(yè)，面對激烈的市場競爭，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成為彌補(bǔ)管理短板、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)快速發(fā)展的必然選擇，也是集團(tuán)落實(shí)集團(tuán)“雙千億”發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)工作。
　　 本文對全面預(yù)算

2、系統(tǒng)研發(fā)背景和國內(nèi)外企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究和分析目前企業(yè)所普遍采用的全面預(yù)算管理模式，說明系統(tǒng)研發(fā)的可行性和必要性。此外，對魯商集團(tuán)全面預(yù)算管理的模式、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行了分析和描述。進(jìn)而在分析集團(tuán)預(yù)算管理模式和需求的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)；并以舉例方式描述了數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。
　　 通過以上工作，較為全面、系統(tǒng)的介紹了魯商集團(tuán)全面預(yù)算管理系

3、統(tǒng)的研究和分析，為預(yù)算編制功能的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。本文在第六章闡述了系統(tǒng)的主要功能，首先，詳細(xì)介紹了預(yù)算編制的主要內(nèi)容，分別從對外籌資、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表、國資委報(bào)表和對標(biāo)預(yù)算5個(gè)方面介紹了相關(guān)的系統(tǒng)表單及編制說明。進(jìn)而逐個(gè)分析系統(tǒng)表單，包括填報(bào)產(chǎn)業(yè)、操作步驟及相關(guān)截圖等。
　　 通過建立統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)，使魯商集團(tuán)的預(yù)算編制工作更加精細(xì)化、合理化，提高預(yù)算編制效率。同時(shí)，正確對待全面預(yù)算系統(tǒng)的不足之處，如；缺乏針對具體產(chǎn)業(yè)的個(gè)