基于信息集成的A集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分，它能夠幫助管理者規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提升管理水平，對企業(yè)的人力物力財力等各項資源進行高效合理配置，加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制，對員工的業(yè)績進行公正的考核與評價。在當(dāng)下的知識經(jīng)濟和信息時代中，信息和數(shù)據(jù)呈爆炸性增長的趨勢，如何準(zhǔn)確高效地收集和處理信息，進行深入挖掘并轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識變得十分重要。傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段的低效率和滯后性無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)全面信息化的要求，企業(yè)迫切需要一套全新的預(yù)算管理

2、系統(tǒng)來解決當(dāng)前困境。
　　本文首先先總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理和信息集成的研究成果及理論基礎(chǔ)，提出了一套以信息資源規(guī)劃(IRP)為指導(dǎo)思想，以XML為技術(shù)手段的基于信息集成的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)想，總結(jié)出全面預(yù)算管理信息的三維模型，梳理出基于信息集成的全面預(yù)算管理系統(tǒng)架構(gòu)概覽模型，并創(chuàng)新性歸納出回顧發(fā)展戰(zhàn)略、梳理預(yù)算管理方案、厘清集成信息、設(shè)計系統(tǒng)解決方案、制訂實施推進計劃的建設(shè)“五步驟”方法。隨后結(jié)合A集團案例，闡述了前述

3、方法的應(yīng)用實例，即分析A集團目前的預(yù)算管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息孤島問題，重新梳理了A集團預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程，對新系統(tǒng)的功能性和非功能性需求做了詳細(xì)的分析，進一步明確了目前急需處理和解決的問題。在此基礎(chǔ)上，完成了基于信息集成的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計，包括各子系統(tǒng)和模塊設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，基于XML技術(shù)的、與合并報表系統(tǒng)(HFM)的信息集成設(shè)計以及系統(tǒng)平臺的設(shè)計。最后得出結(jié)論，總結(jié)了本文的貢獻以及研究中存在的不足，對其他集團和企業(yè)進