日照煙草公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一，是企業(yè)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要的管理手段。它在規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部控制等方面具有十分重要的意義，起著實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置企業(yè)資源和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用。然而，煙草行業(yè)受經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)方面等因素的影響，預(yù)算管理的意識(shí)還不強(qiáng)，管理思路還有待于完善，全面預(yù)算管理的水平還不高。文章對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了梳理，對(duì)預(yù)算管理涉及的理論基礎(chǔ)，包括委托代理理論，

2、目標(biāo)管理理論，系統(tǒng)管理理論及戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了全面地闡述。
　　本文分析了日照煙草公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析了日照煙草公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，全面預(yù)算管理組織體系職能發(fā)揮依然不到位，制度體系不完善;業(yè)務(wù)流程方面，預(yù)算編制質(zhì)量不高，缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)和管理目標(biāo)，預(yù)算過(guò)程控制不到位，批復(fù)不及時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的反饋機(jī)制;預(yù)算信息化方面，信息化程度依然不高。從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理方面、

3、道德方面、技術(shù)方面等四個(gè)方面進(jìn)行了原因分析的基礎(chǔ)上，提出了日照煙草公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化的措施，一是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，要提高全員預(yù)算管理意識(shí)，建立完善的預(yù)算管理組織體系及制度體系;二是改善業(yè)務(wù)流程方面，要科學(xué)編制預(yù)算，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化分析與評(píng)價(jià);三是建立定額標(biāo)準(zhǔn)體系，為預(yù)算編制提供依據(jù)，為預(yù)算執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算評(píng)價(jià)提供標(biāo)桿;四是完善監(jiān)督體系，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用;五是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算與分析的“