AB公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究報告.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文AB公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)研究報告姓名：陸旭申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：郭徐咸20050301分，主要是對全面預(yù)算管理的應(yīng)用與發(fā)展，其概念、特點、作用、內(nèi)容、方法等一系列基本問題做～簡要概述和介紹；第二章到第六章作為主體部分，主要是以A B 公司構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)的典型案例為主線，系統(tǒng)介紹構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)的背景和目標(biāo)( 第二章) 、系統(tǒng)的功能定位和構(gòu)建原則( 第三章) 、系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成要素( 第

2、四章) 、構(gòu)建系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟和流程( 第五章) ，以及構(gòu)建系統(tǒng)過程中面臨的問題及其對策( 第六章) 。2 ．論文的主要觀點1 ) 全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)意義上的預(yù)算管理，它是對傳統(tǒng)預(yù)算管理的發(fā)展和提升。全面預(yù)算管理系統(tǒng)已不是單純的財務(wù)收支計劃管理系統(tǒng)，而是聯(lián)結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和績效的內(nèi)部基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。2 ) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成要素包含預(yù)算目標(biāo)及模式、預(yù)算管理組織機構(gòu)、預(yù)算管理人員、預(yù)算內(nèi)容與方法、預(yù)算流程、預(yù)算制度和預(yù)算管理技術(shù)手段

3、等七大要素。3 ) 構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)過程中，將面臨系統(tǒng)固有缺陷和系統(tǒng)實施中觀念誤區(qū)兩方面造成的問題。系統(tǒng)的固有缺陷包括與其他管理系統(tǒng)的融合問題、系統(tǒng)運行過程中作為系統(tǒng)構(gòu)成要素之～的員工的道德問題，這些問題是全面預(yù)算管理系統(tǒng)所固有的，不論系統(tǒng)本身構(gòu)建得如何完善都會在一定程度影響系統(tǒng)效能的發(fā)揮；而系統(tǒng)實施過程中的觀念誤區(qū)問題，則可以通過系統(tǒng)培訓(xùn)和溝通來予以改進。四．論文的主要貢獻( 創(chuàng)新之處)1 ．以實際案例研究的方式論述了如何構(gòu)建