黃岡市煙草公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)遵循財(cái)政部的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從2006年起國(guó)內(nèi)各級(jí)煙草子系統(tǒng)積極推行全面預(yù)算管理制度，但由于起步較晚，煙草行業(yè)在全面預(yù)算管理的執(zhí)行中仍存在不少問(wèn)題，本文以黃岡市煙草公司為例，旨在對(duì)黃岡市煙草公司的全面預(yù)算管理制度提出一些改進(jìn)措施。
　　本文結(jié)合黃岡市煙草公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)流程，從該公司實(shí)行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問(wèn)題并探求其形成原因，進(jìn)而在已有的全面預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上

2、，借鑒其他煙草公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以明確預(yù)算管理目標(biāo)、構(gòu)建合適的管理體系、落實(shí)預(yù)算管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及這四個(gè)方面為立足點(diǎn)，給出了針對(duì)黃岡市煙草公司的全面預(yù)算管理改良對(duì)策。由于煙草行業(yè)因地域和政策的不同而存在較大差異，所以本文認(rèn)為廣大煙草商業(yè)企業(yè)都應(yīng)考慮自身特點(diǎn)，將企業(yè)的全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，主動(dòng)把握市場(chǎng)動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，這樣才能做到因地制宜;同時(shí)要將全面預(yù)算管理貫徹到全體員工的實(shí)際工作中，深入落實(shí)考評(píng)和