煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究一、前言部分進(jìn)入2l世紀(jì)，為積極應(yīng)對(duì)加入WTO以后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)煙草加快了“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的步伐，行業(yè)聯(lián)合重組風(fēng)起云涌，“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的大煙草格局日漸形成。如何合理有效的使用資源，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)的管理監(jiān)督水平，是煙草重組后急需解決的問題。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出作出計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它既是決策的具體化

2、，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施較早，到目前已經(jīng)形成了完整的預(yù)算管理和考核體系，為煙草行業(yè)的管理帶來(lái)較高的效益。但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過分依賴，到目前已經(jīng)暴露出不少弊端，缺乏進(jìn)步意識(shí)，全面預(yù)算管理不夠細(xì)化，為了提高管理意識(shí)，打牢管理基礎(chǔ)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理的細(xì)化工作。闡述完整的全面預(yù)算管理體系程序。以及實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題，從各個(gè)角度分析全面

3、預(yù)算管理的重要性。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的豐富手段。屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。它以貨幣或其他計(jì)量形式對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)作系統(tǒng)而詳盡的表述，是用來(lái)分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。二、主題部分（一）國(guó)外關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算的研究（一）國(guó)外關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算的研究預(yù)算起源于18世紀(jì)的英國(guó)，起初是在政府部門施行，其目的

4、主要是用于控制國(guó)王的征稅權(quán)，進(jìn)而限制政府的支出。而后在美國(guó)，預(yù)算得到了進(jìn)一步的發(fā)展。美國(guó)小城鎮(zhèn)所實(shí)施的公共預(yù)算制度對(duì)美國(guó)國(guó)家預(yù)算的確立起了很大作用。受政府預(yù)算的啟發(fā)，預(yù)算管理的理念進(jìn)而被美國(guó)的一些大公司運(yùn)用到企業(yè)管理濟(jì)資源當(dāng)作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，那么，預(yù)算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求“自運(yùn)行”的內(nèi)在作用力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)于預(yù)算管理的概念，學(xué)者也做了很多

5、研究。張海相（2010）指出，全面預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理是在市場(chǎng)背景下企業(yè)內(nèi)部的管理，是計(jì)劃與市場(chǎng)兩種機(jī)制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。韓冬梅（2007）提出，全面預(yù)算具有綜合性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性、市場(chǎng)性等幾個(gè)顯著特征，但全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)。“全員”性，即指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義。一層是指

6、“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)。另一層含義是企業(yè)資源在各部門之間的—個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。郝艷芬（2009）認(rèn)為，預(yù)算管理的本質(zhì)是：(1)預(yù)算不等于預(yù)測(cè)。(2)預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃。(3)預(yù)算管理是一種管理機(jī)制。預(yù)算管理，其根本點(diǎn)就在于通過預(yù)算來(lái)代替管理，使預(yù)算成為一種自動(dòng)的管理機(jī)制。而不是單純的管理手段。作為一種管理機(jī)制，預(yù)算管理一方面與市場(chǎng)機(jī)制相對(duì)接，以市場(chǎng)為起點(diǎn)。另一方面

7、，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接。預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。齊軼（2009）認(rèn)為，如果把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部所擁有的人、財(cái)、物等各種經(jīng)濟(jì)資源當(dāng)作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，那么，預(yù)算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求“自運(yùn)行”的內(nèi)在作用力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。