金川集團(tuán)公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究.pdf

1、全面預(yù)算管理(Total Budget Management)自20世紀(jì)初在美國(guó)誕生以來(lái)，很快成為大型現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟和發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物各個(gè)方面，發(fā)揮著規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整合的最基本、最有效的管理手段之一。
　　 金川集團(tuán)公司創(chuàng)建于1959年，是集采、選、冶配套的大型有色冶金及化工聯(lián)合企業(yè)，主要生產(chǎn)鎳、銅

2、、鈷、鉑族貴金屬、有色金屬壓延加工產(chǎn)品、化工產(chǎn)品等。礦產(chǎn)資源是金川集團(tuán)公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，有色金屬行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，金屬資源價(jià)格不斷攀升，利潤(rùn)空間日趨狹小。如何運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)變能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是金川集團(tuán)公司當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。因此，采用科學(xué)的全面預(yù)算管理手段成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 本人根據(jù)在蘭州大學(xué)管理學(xué)院MBA所學(xué)的知識(shí)，在導(dǎo)師萬(wàn)紅波副教授的指導(dǎo)下對(duì)此進(jìn)行了