甕福集團財務(wù)集中管控初探.pdf

1、企業(yè)集團是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟組織形式，是現(xiàn)代化企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一個以母子公司為主體，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作為紐帶，由眾多的企業(yè)組織共同組成的利益聯(lián)合體。企業(yè)集團通過財務(wù)管控，使整個集團真正成為一個經(jīng)濟利益的整體。但是隨著我國企業(yè)集團的不斷發(fā)展，在集團財務(wù)管控中也出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致企業(yè)集團整體費用支出失控、對外投資泛濫、融資混亂、財務(wù)控制失效、影響企業(yè)集團的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。
　　本文以甕福集團為案例，研究甕福集團在集

2、團財務(wù)管控方面存在的和改進途徑。甕福集團在集團財務(wù)管控方面存在一些問題：全面預(yù)算方法不適應(yīng)發(fā)展需要，資金管理不統(tǒng)一，財務(wù)預(yù)警機制不健全，子公司績效考核體系不完善。本文提出甕福集團應(yīng)改進全面預(yù)算方法，引入零基預(yù)算與滾動預(yù)算，在加強結(jié)算中心作用的同時利用“現(xiàn)金池”統(tǒng)一使用集團的資金，建立健全財務(wù)預(yù)警制度，分別從子公司績效考核和管理者績效考核兩個方面建立子公司的績效考核體系，從而強化集團財務(wù)管控的力度，保證集團公司持續(xù)健康的發(fā)展。