甕福集團(tuán)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在近二十年時(shí)間里，發(fā)達(dá)國(guó)家的大型化肥企業(yè)經(jīng)歷了從化肥制造的單一方式向化肥生產(chǎn)下游，即農(nóng)業(yè)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。而在中國(guó)則走了另外一條道路，即國(guó)有大型糧食貿(mào)易公司通過(guò)進(jìn)入種植和農(nóng)資環(huán)節(jié)向上游化肥制造延伸。
　　為順應(yīng)國(guó)際趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)龍頭企業(yè)甕福集團(tuán)在經(jīng)歷了20多年的輝煌后，不得不考慮結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。然而，對(duì)于甕福集團(tuán)而言，農(nóng)業(yè)是個(gè)既熟悉又陌生的行業(yè)。如何以較低的代價(jià)和學(xué)習(xí)成本在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，

2、實(shí)現(xiàn)資源有效整合，獲得成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前的重大課題。
　　在這關(guān)鍵時(shí)期，本文以開(kāi)闊的視野，對(duì)甕福集團(tuán)進(jìn)入農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究：一是對(duì)化肥與農(nóng)業(yè)的耦合關(guān)系予以充分論證；二是在對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)全面深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)甕福自身能力進(jìn)行了細(xì)致的評(píng)估和診斷；三是結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷評(píng)估設(shè)計(jì)了甕福在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略，形成了由目標(biāo)措施導(dǎo)向、管理支撐和內(nèi)部能力建設(shè)于一體的戰(zhàn)略體系；四是提出了近期、中期和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略舉措和目標(biāo)，并對(duì)戰(zhàn)