甕福集團涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在近二十年時間里，發(fā)達國家的大型化肥企業(yè)經(jīng)歷了從化肥制造的單一方式向化肥生產(chǎn)下游，即農(nóng)業(yè)領域強勢延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。而在中國則走了另外一條道路，即國有大型糧食貿(mào)易公司通過進入種植和農(nóng)資環(huán)節(jié)向上游化肥制造延伸。
　　為順應國際趨勢，國內(nèi)化肥行業(yè)龍頭企業(yè)甕福集團在經(jīng)歷了20多年的輝煌后，不得不考慮結(jié)合自身優(yōu)勢和行業(yè)特點，向農(nóng)業(yè)領域進軍。然而，對于甕福集團而言，農(nóng)業(yè)是個既熟悉又陌生的行業(yè)。如何以較低的代價和學習成本在農(nóng)業(yè)領域的關鍵環(huán)節(jié)切入，

2、實現(xiàn)資源有效整合，獲得成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為當前的重大課題。
　　在這關鍵時期，本文以開闊的視野，對甕福集團進入農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究：一是對化肥與農(nóng)業(yè)的耦合關系予以充分論證；二是在對農(nóng)業(yè)行業(yè)相關環(huán)節(jié)全面深入分析的基礎上，對甕福自身能力進行了細致的評估和診斷；三是結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷評估設計了甕福在農(nóng)業(yè)領域發(fā)展的戰(zhàn)略，形成了由目標措施導向、管理支撐和內(nèi)部能力建設于一體的戰(zhàn)略體系；四是提出了近期、中期和遠期的戰(zhàn)略舉措和目標，并對戰(zhàn)