C集團(tuán)財(cái)務(wù)管控研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)組織的高級(jí)發(fā)展形式，在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制中，已逐步發(fā)展成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的主力軍。隨著企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營范圍上的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。
　　本文考察了國內(nèi)以及國外財(cái)務(wù)管理研究的現(xiàn)狀，分析了集權(quán)管理、分權(quán)管理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三種不同集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的特性和優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，采用理論聯(lián)系實(shí)際、案例分析的方法，以在行業(yè)內(nèi)具有代表性的民營企業(yè)C集團(tuán)為例展開

2、了財(cái)務(wù)管控的相關(guān)研究。本文在分析了C集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀以及存在的問題以后，認(rèn)為C集團(tuán)適合采用“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，以集權(quán)管理為主”的財(cái)務(wù)管控模式，并提出了相應(yīng)的解決方案。該方案對(duì)提升C集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，降低管理成本，提高其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。
　　在結(jié)構(gòu)布局上，本文主要分為5個(gè)章節(jié)。第1章為緒論，本章介紹了本文進(jìn)行研究選題的主要背景，介紹了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理方面的研究現(xiàn)狀，指出了研究的積極意義;第2章相關(guān)理論及方法。本章介紹了

3、企業(yè)戰(zhàn)略理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，而后又在集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)管控模式章節(jié)介紹了不同管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍以及選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)考慮的主要因素;第3章C集團(tuán)財(cái)務(wù)管控分析。本章將在行業(yè)內(nèi)有代表性的C集團(tuán)作為案例研究對(duì)象，介紹了C集團(tuán)背景、管理定位以及現(xiàn)有管理架構(gòu)和財(cái)務(wù)管控方式，重點(diǎn)分析了C集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控方式在財(cái)務(wù)管控模式選擇、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)信息化、融投資管理、資金管理、預(yù)算管理等方面存在的問題和不足;

4、第4章C集團(tuán)財(cái)務(wù)管控建議。基于財(cái)務(wù)管控的各種理論，結(jié)合C集團(tuán)的管理實(shí)際情況，本章理論聯(lián)系實(shí)踐，提出了C集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案。該方案指出C集團(tuán)應(yīng)選擇“集權(quán)管理與分權(quán)管理相集合，集權(quán)管理為主”的管控模式，建議C集團(tuán)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享中心、對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員實(shí)施派駐制、進(jìn)行資金集中管理、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)融投資管理等。旨在通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行不斷完善，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展;最后為全文研究的結(jié)論，概括全文的主要觀點(diǎn)，指出研究的價(jià)值，以及主