建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控研究.pdf

1、山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文題目建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控研究計(jì)：學(xué)位論文5l頁表格6個(gè)插圖9幅評閱人：指導(dǎo)教師：學(xué)院院長：學(xué)位論文完成日期：塞山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程加快，建筑行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。面對建筑企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷的壯大，下屬企業(yè)數(shù)量的不斷增多，以及激烈競爭的外部局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分認(rèn)識到只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)和綜合實(shí)力，才能迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中

2、扮演著重要的角色，作為其重要職能的財(cái)務(wù)管控，自然也不能忽視。但目前我國有關(guān)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的研究尚未深入，沒有現(xiàn)成的理論可以借鑒。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)集團(tuán)迫切需要一套科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管控體系來支撐。本文在借鑒前人研究理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)集團(tuán)管理特殊性，運(yùn)用管理控制系統(tǒng)原理，通過全面分析影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控的各類因素，整體規(guī)劃，找出了一條研究思路，通過從財(cái)務(wù)管控保障基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管控內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管控手段三大方面

3、來構(gòu)建建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系。本文認(rèn)為以往關(guān)于財(cái)務(wù)管控的研究大多數(shù)是就企業(yè)集團(tuán)而言的，沒有針對某個(gè)特定行業(yè)來研究財(cái)務(wù)管控，建筑業(yè)有其行業(yè)特殊性，對建筑企業(yè)集團(tuán)來研究財(cái)務(wù)管控有其理論與實(shí)踐意義。其次，本文將心本管理引入財(cái)務(wù)管控文化中來，這要比財(cái)務(wù)管控關(guān)注點(diǎn)只停留在人本管理的層面上，更深入了一步。再次，將產(chǎn)融雙驅(qū)的理念引入了運(yùn)營管理當(dāng)中，進(jìn)一步發(fā)展了資本運(yùn)營。最后，本文將平衡積分卡和全面預(yù)算管理進(jìn)行了有機(jī)的組合，發(fā)揮了兩者的優(yōu)點(diǎn)，建立了