協(xié)同視角下建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為公司形態(tài)發(fā)展的主流形式。然而，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及業(yè)務(wù)的地域分布不斷擴(kuò)大，也出現(xiàn)了不少的問題，例如管理鏈條過長(zhǎng)、信息傳遞緩慢甚至失真、資源分散，進(jìn)而衍生出同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等問題。所以，對(duì)于建筑企業(yè)集團(tuán)而言，如何選擇合適自身實(shí)際情況的管控模式，既要提高下屬公司的經(jīng)營(yíng)活力，又要發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，這個(gè)問題已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)管理

2、中亟待解決的問題，這個(gè)為難題關(guān)乎與企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。對(duì)不同的管控模式結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出科學(xué)的評(píng)價(jià)是建筑企業(yè)集團(tuán)選擇合適的管控模式的核心問題，同時(shí)它也關(guān)乎建筑企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)管控流程。通過對(duì)管控模式的評(píng)價(jià)能夠獲得大量的對(duì)集團(tuán)管控有利的信息，以便進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)整體的管控能力，對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇具有一定的指導(dǎo)意義。
　　本文在對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)的理論和建筑企業(yè)集團(tuán)管控理論進(jìn)行梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)涵、形成原

3、因進(jìn)行回顧，深入的研究了集團(tuán)管控和三種不同管控的特點(diǎn)，并對(duì)三種不同管控模式進(jìn)行了對(duì)比分析。同時(shí)對(duì)協(xié)同學(xué)以及協(xié)同經(jīng)濟(jì)做了闡述，并研究了建筑企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力的支撐基礎(chǔ)。然后，在查閱的大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)，總結(jié)了建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的影響因素，以協(xié)同學(xué)為研究視角，初步建立了建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，通過專家調(diào)查的形式對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行修正和完善，從外部因素、組織因素、管理因素和業(yè)務(wù)因素四個(gè)層面確立了建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)管控模