基于協(xié)同視角的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理是近幾年來(lái)財(cái)務(wù)治理理論界討論的熱點(diǎn),國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者都進(jìn)行了大量的研究,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理在提高企業(yè)集團(tuán)治理效率所發(fā)揮的重要作用給予了充分的肯定,并更進(jìn)一步地就如何通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理來(lái)提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
　　本文主要從相關(guān)的財(cái)務(wù)治理理論入手,從協(xié)同的角度對(duì)財(cái)務(wù)治理機(jī)制進(jìn)行了探析,主要研究的是企業(yè)集團(tuán)母公司與其控股子公司之間的財(cái)務(wù)利益沖突。母子之間的財(cái)務(wù)沖突具體可分為母公司與作為獨(dú)立法人的子公司之

2、間的財(cái)務(wù)沖突;子公司利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)沖突;子公司與子公司間的財(cái)務(wù)沖突。而子公司利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)沖突又可細(xì)分為控股股東與中小股東之間的沖突;控股股東與外部債權(quán)人之間的沖突。本文將上述幾種沖突按利益侵害方向分為了正向沖突與逆向沖突,認(rèn)為子公司控股股東對(duì)中小股東與債權(quán)人的利益侵害為正向沖突;作為獨(dú)立法人的子公司對(duì)母公司的利益損害為逆向沖突。根據(jù)沖突產(chǎn)生的原因與沖突的具體表現(xiàn),提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)治理機(jī)制,子公司利益相關(guān)者之間的沖突可以通過(guò)

3、財(cái)務(wù)權(quán)利的協(xié)同來(lái)協(xié)調(diào)解決,通過(guò)各利益主體間的財(cái)務(wù)權(quán)利的合理配置,達(dá)到相互間利益制衡的效果,最終使企業(yè)集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)得以發(fā)揮。而子公司對(duì)母公司的利益沖突可以通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制和集團(tuán)資源的協(xié)同機(jī)制來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。母公司對(duì)其內(nèi)部子公司進(jìn)行激勵(lì)與約束,促使子公司的目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)相一致,從而使集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)績(jī)效得到提升;對(duì)子公司之間的資源進(jìn)行轉(zhuǎn)移或協(xié)調(diào),有利于優(yōu)化配置各項(xiàng)資源,并充分利用子公司的各項(xiàng)資源,發(fā)揮子公司的積極性,最終產(chǎn)生集團(tuán)協(xié)