企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制研究——基于中南集團(tuán)的實(shí)證分析.pdf

1、建立科學(xué)的、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所碰到的重要課題，對(duì)于這一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)雖有切膚之痛，卻還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。本文基于對(duì)中南控股集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)案例分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)有的理論方法，圍繞如何規(guī)范集團(tuán)一級(jí)法人治理和母子公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)展開(kāi)研究，通過(guò)分析案例公司存在的問(wèn)題，并對(duì)改革方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，以得出一些建設(shè)性的結(jié)論。本文不是從理論上來(lái)探討如何建立科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，而是在既有理論研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際公

2、司案例來(lái)探討在實(shí)踐中如何建立一個(gè)規(guī)范的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)，以期對(duì)其他企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)有一定的借鑒意義。 本文共分為五章，第一章是理論綜述，在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于一般公司治理和母子公司治理的研究進(jìn)行簡(jiǎn)要的梳理和描述基礎(chǔ)上，構(gòu)建了關(guān)于集團(tuán)公司治理分析的一般框架，該分析框架主要從如下兩個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司治理進(jìn)行展開(kāi)分析：集團(tuán)一級(jí)法人治理分析，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理者激勵(lì)；母子公司治理分析，包括子公司股權(quán)設(shè)置，母子公司組織模式；