企業(yè)集團(tuán)治理的演化博弈分析.pdf

1、隨著信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，中國(guó)企業(yè)日益面臨來自全球的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)越來越成為一種趨勢(shì)。同時(shí)，隨著并購(gòu)的增加以及跨國(guó)公司的進(jìn)一步擴(kuò)展和壯大，企業(yè)集團(tuán)化不斷深入，迫切需要解決因企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性而帶來的治理問題，公司治理應(yīng)跨越單個(gè)企業(yè)的治理邊界，拓展到企業(yè)間層面，實(shí)現(xiàn)從“公司”治理到“集團(tuán)”治理的突破。
　　本文在企業(yè)集團(tuán)理論、公司治理理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、演化博弈論等多領(lǐng)域多學(xué)科的綜合性交叉基

2、礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)治理問題進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究企業(yè)集團(tuán)母子公司治理問題及企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同治理問題。基于參與者的有限理性，考慮治理的動(dòng)態(tài)性及各博弈方的能動(dòng)性對(duì)治理的影響，建立演化博弈模型，刻畫各利益方的互動(dòng)博弈行為，分析其演化路徑，并對(duì)博弈系統(tǒng)演化穩(wěn)定性的重要影響因素進(jìn)行分析，豐富和完善公司治理理論的同時(shí)，為解決企業(yè)集團(tuán)治理問題提供新的思路。通過理論研究、演化博弈分析及案例研究，得到主要結(jié)論如下:
　　(1)企業(yè)集團(tuán)的治理建立在公司治理基

3、礎(chǔ)上，卻又區(qū)別于一般的公司治理，其治理跨越了法人邊界。企業(yè)集團(tuán)治理的目標(biāo)在于在沖突中建立合理的平衡機(jī)制，取得集團(tuán)整體利益的最大化，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。
　　(2)企業(yè)集團(tuán)母子公司博弈系統(tǒng)在3種情況下存在演化穩(wěn)定策略，母、子公司的策略選擇依賴于對(duì)方的策略選擇概率，最終的均衡狀態(tài)取決于母子公司學(xué)習(xí)調(diào)整的速度。母子公司關(guān)系的處理要側(cè)重于兩個(gè)方面:一是管理控制，二是激勵(lì)。從管理控制與激勵(lì)角度看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制，

4、平衡母子公司的控制權(quán)與自主權(quán)，促使子公司從自身利益出發(fā)選擇對(duì)母公司最有利的行為，促進(jìn)母子公司建立起互信互利的良好關(guān)系。
　　(3)企業(yè)集團(tuán)協(xié)同治理博弈系統(tǒng)中，博弈雙方初始狀態(tài)在演化博弈策略區(qū)域中的位置，決定了博弈系統(tǒng)的演化路徑及最終收斂結(jié)果。通過對(duì)初始狀態(tài)參數(shù)的調(diào)整，可使各成員企業(yè)采取互惠主義行為策略的概率增加，兩者的協(xié)同行為是可控和可激勵(lì)的。影響企業(yè)集團(tuán)協(xié)同演化路徑及演化均衡的參數(shù)主要有協(xié)作收益、協(xié)作收益分配比例、合作成本及機(jī)會(huì)