基于合作效率的企業(yè)集團組建若干問題的博弈分析.pdf

1、該文旨在解決企業(yè)集團組建過程中所面臨的一些難題;圍繞著這一目標,許多有意義的結(jié)論被獲得.首先,我們將博弈論引入企業(yè)集團組建的全過程.在吸納目標企業(yè)階段,運用重復談判博弈模型,回答了如何選取好的合作成員的問題;在整合階段,一個負激勵模型被用來約束成員企業(yè)的違約行為;而在集團正常運行階段,建立了基于分配系數(shù)的團體懲罰分配模型,解決了產(chǎn)出分享合同所產(chǎn)生的搭便車問題.接著,在第3章中,我們提供了垂直供應商—購買商專用性投資關系背景下的集團內(nèi)成員

2、間部分所有權安排的理論解釋.通過將專用性投資程度參數(shù)α、相對議價能力參數(shù)λ、外部機會價值參數(shù)π<,0>及平均溢價及β之間關系的重要結(jié)論.在第4章中,我們建立了企業(yè)集團內(nèi)部團隊生產(chǎn)的多代理人模型,根據(jù)模型的解和其特征,重點討論了幫助努力對設計最優(yōu)激勵合同的影響,獲得了團隊工作是最優(yōu)的充分條件;另外,所有權因子的扭曲效應被揭示出.最后,基于內(nèi)部資本市場資源配置效率的研究,建立了兩層代理模型,闡釋了成員企業(yè)經(jīng)理的尋租行為是如何影響集團總部決策