電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干問題

1、電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的假設(shè)干問題 電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的假設(shè)干問題班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意以下幾個要素。1 選好班組長班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必必需具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱

2、情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識深厚，對待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及革新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識淡泊。2 注重轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化安全意識事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必必需克服僵化及麻痹思想，熟悉安全生產(chǎn)工作的極端重要性。3 崗位安全使命必必需嚴(yán)明，安全措施務(wù)必落實(shí) 在生產(chǎn)過程中，各個工作人員的分工必必需明確，使命劃分不清必將釀成大禍

3、。各項(xiàng)工作務(wù)必做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。工作班成員，特別是班組長與安全專責(zé)，必必需始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有做到安全交底、技術(shù)交底，沒有展開危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，沒有明確安全防范措施或措施達(dá)不到要求的生產(chǎn)任務(wù)，一律不得開工?，F(xiàn)場實(shí)際，展開動態(tài)的危險點(diǎn)分析預(yù)控。8 積極展開安全文化革新活動依靠科技進(jìn)步，積極展開形式多樣的班組安全文化革新活動，探究安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理科學(xué)的要求有機(jī)結(jié)合起來，使班組建設(shè)