商業(yè)銀行對企業(yè)集團(tuán)授信風(fēng)險控制若干問題研究.pdf

1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文商業(yè)銀行對企業(yè)集團(tuán)授信風(fēng)險控制若干問題研究姓名：郭超申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張新民200503012 提 要 本文試圖通過對我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)集團(tuán)的基本特征和形成動因進(jìn)行分析 并從企業(yè)集團(tuán)管理 商業(yè)銀行內(nèi)部控制等多種角度對企業(yè)集團(tuán)在商業(yè)銀行的融資風(fēng)險進(jìn)行剖析 深入揭示企業(yè)集團(tuán)在各種資金運(yùn)行模式下給商業(yè)銀行帶來的信用風(fēng)險 進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行科學(xué) 有效地識別和控制企業(yè)集團(tuán)過渡融資而帶來

2、的系統(tǒng)性風(fēng)險隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和法制建設(shè)的日趨完善 以及加入 W T O 之后面對全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的沖擊 國內(nèi)多家形成于上世紀(jì)八十年代 并在之后 亂中取勝而迅速發(fā)展起來的企業(yè)集團(tuán) 由于受外部環(huán)境 包括但不限于 國家政策 法制 稅收 金融等環(huán)境因素 的影響和自身管理 包括但不限于 發(fā)展戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 市場拓展 生產(chǎn)經(jīng)營 資金管理等方面的管理水平 的不到位 導(dǎo)致了如今的 舉步維艱 或徹底的 垮塌 如 南海華光集團(tuán) 福建凱旋集團(tuán)

3、 四川托普集團(tuán) 深圳三九企業(yè)集團(tuán) 山東聯(lián)大集團(tuán) 上海農(nóng)凱集團(tuán) 德隆系企業(yè) 鴻 儀 系 企 業(yè) 等 然 而 在 這 些 企業(yè) 集 團(tuán) 的 經(jīng) 營 出 現(xiàn) 舉步維艱 或徹底 垮塌 的同時 也無一例外地 連累 了一批商業(yè)銀行 動輒就會形成幾億 幾十億甚至上百億的銀行不良資產(chǎn) 那么 商業(yè)銀行面對這些習(xí)慣于在國家政策 法規(guī)的限制夾縫中 玩擦邊球 的企業(yè)集團(tuán) 面對商業(yè)倫理道德和會計(jì)職業(yè)道德明顯缺失的社會信用環(huán)境 該如何審視 如何分析 如何甄別如何控