招商銀行集團(tuán)企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近年來(lái)，以集團(tuán)客戶為主的各種關(guān)聯(lián)性公司得到了迅速發(fā)展，規(guī)模龐大、發(fā)展穩(wěn)健的大企業(yè)集團(tuán)不僅成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，也成為各家商業(yè)銀行重點(diǎn)拓展的目標(biāo)客戶群體。然而，自2007年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯，已演變成一場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，并已嚴(yán)重影響到了我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下降，盈利空間縮小，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)，使得大量的中小企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，集團(tuán)客戶雖然從整體資產(chǎn)實(shí)力、融資能力等方面來(lái)講具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，

2、但其同時(shí)也存在多元化經(jīng)營(yíng)、負(fù)債比例高、負(fù)債絕對(duì)值大等諸多不利因素。從“鐵本”、“德隆”等案例可以清楚地看到，集團(tuán)客戶在給商業(yè)銀行帶來(lái)較大利益的同時(shí)，也隱藏著巨大的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)造成巨大的損失。從操作實(shí)務(wù)角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)招商銀行現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理模式的介紹，重點(diǎn)從集團(tuán)企業(yè)授信申報(bào)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)等方面指出其存在的主要缺陷。同時(shí)，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和招商銀行國(guó)際化戰(zhàn)略的分析，指出優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)授信風(fēng)