U集團財務(wù)管控問題及對策研究.pdf

1、哪里有獲利的可能，哪里就有風(fēng)險的存在，無論企業(yè)家們是否意識到這一點。企業(yè)的生存就需要面對各種風(fēng)險，包括宏觀經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、營運風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等在內(nèi)的諸多風(fēng)險。但，即使外部環(huán)境都一切如常，只要企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險點，企業(yè)也將面臨破產(chǎn)清算或被兼并的可能。因此，財務(wù)風(fēng)險也成為企業(yè)需要面臨的最核心風(fēng)險。
　　 而企業(yè)集團要面臨比單體企業(yè)更多更大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管控體系作為集團企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要手段，也成

2、為了企業(yè)集團管控的核心問題。在企業(yè)集團中，多個企業(yè)法人主體同時存在，企業(yè)規(guī)模更加龐大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)都更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度和區(qū)域跨度也更大；同時，由于委托代理關(guān)系更廣泛的存在于企業(yè)集團內(nèi)部，代理人與委托人在財務(wù)管理上的沖突十分明顯。因此，企業(yè)集團的董事會必須重視財務(wù)管控的作用，選擇適當?shù)呢攧?wù)管控模式，構(gòu)建完善的財務(wù)管控體系，掌握適度的財務(wù)管控力度，不僅能使各分、子公司更加充分的發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，還能使集團資源得到更有效的整合，并使