三星電子和聯(lián)想集團中國市場營銷策略的比較研究.pdf

1、三星電子和聯(lián)想集團在中國市場的營銷策略具有典型性。對兩家電子企業(yè)的營銷策略進行對比分析，對中國和韓國企業(yè)都將有重要的借鑒作用和積極意義。
　　 本文首先綜述了大型跨國電子公司通常的營銷策略。依據(jù)文獻對比分析了兩家公司在中國市場的營銷策略；分析和評價了兩家公司在全球金融危機中所做的營銷策略調(diào)整。在對比分析的基礎(chǔ)上，作者進行了研究設(shè)計、問卷調(diào)查和資料分析。重點是：1.三星電子和聯(lián)想集團各自的營銷策略重點和關(guān)鍵要素；2.三星電子和聯(lián)想

2、集團營銷策略的效果評價；3.消費者對三星電子和聯(lián)想集團營銷策略各要素的評價是否存在差異，不同消費者對兩家公司營銷策略的評價是否存在差異，如果確實存在差異則差異的原因又是什么。論文最后對在中國市場開展經(jīng)營的三星電子及其他外國公司，以及對已經(jīng)或計劃開展跨國經(jīng)營的聯(lián)想集團和其他有關(guān)企業(yè)提出了建議。
　　 本文的創(chuàng)新點在于：第一，運用因子分析法實證了文獻綜述中對于兩家公司各自具有其獨特的營銷組合重點和關(guān)鍵因素的結(jié)論。第二，運用假設(shè)檢驗和