面向中國(guó)市場(chǎng)的三星手機(jī)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此三星手機(jī)公司也加快了營(yíng)銷戰(zhàn)略的推進(jìn)速度。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是世界最大的市場(chǎng)，具有巨大的規(guī)模和發(fā)展前景。目前，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已存在很多國(guó)家的手機(jī)企業(yè)，與日本、歐洲、美國(guó)相比，三星公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)取得了一定的市場(chǎng)份額，但還是存在一些問(wèn)題及差距。因而，本文研究三星手機(jī)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，為三星手機(jī)公司在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展提供參考。
　　本文主要分為四個(gè)部分：
　　第一部分首先介紹了三

2、星手機(jī)公司的企業(yè)概況和企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)目標(biāo)等，然后從營(yíng)銷組織現(xiàn)狀、員工組織現(xiàn)狀、營(yíng)銷業(yè)績(jī)現(xiàn)狀等介紹了三星手機(jī)公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀，最后分析了三星手機(jī)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀。
　　第二部分主要分析三星手機(jī)公司營(yíng)銷環(huán)境。本部分從微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境兩個(gè)方面分析了三星手機(jī)公司的營(yíng)銷環(huán)境。通過(guò)波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析了三星手機(jī)公司的微觀環(huán)境，通過(guò)PEST模型分析三星手機(jī)公司的宏觀環(huán)境。最后通過(guò)SWOT分析法從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等分析了營(yíng)銷戰(zhàn)

3、略環(huán)境。
　　第三部分主要包括三星手機(jī)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。本部分首先通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定，對(duì)三星手機(jī)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)重新進(jìn)行定位，然后從以差異化提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略、提升品牌價(jià)值戰(zhàn)略、構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)體系戰(zhàn)略、環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略五個(gè)方面制定了三星手機(jī)公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。最后從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道四個(gè)方面實(shí)施三星手機(jī)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
　　第四部分提出保障三星手機(jī)制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障制度措施。依據(jù)成果與能力決定晉