星巴克中國市場營銷策略研究.pdf

1、星巴克作為一家全球性的咖啡連鎖企業(yè)，自從在1998年進(jìn)入中國市場以來，憑借著其高品質(zhì)的咖啡風(fēng)味和獨(dú)特的顧客體驗(yàn)式營銷模式，在中國市場實(shí)現(xiàn)了其快速的發(fā)展，短短近17年的發(fā)展，就使得星巴克中國市場成為了除美國本土市場外的全球第二大海外市場，在其全球發(fā)展擴(kuò)張的道路上起著舉足輕重的作用。作者希望通過分析星巴克在中國市場快速發(fā)展的營銷策略，當(dāng)中國零售、餐飲等行業(yè)的中國企業(yè)也面臨相似發(fā)展情景時(shí)，能起到具有一定的借鑒意義。
　　在當(dāng)今中國社會(huì)，

2、人們普遍把“星巴克文化”定義為一種具有時(shí)尚氣息、小資情調(diào)的代名詞，并且星巴克門店也已成為具有一定社會(huì)地位的人群消費(fèi)聚會(huì)的典型場所代表。星巴克在中國是如何做到這樣的成績，并且根據(jù)星巴克企業(yè)在中國的擴(kuò)張計(jì)劃，未來的中國將開設(shè)更多的門店，伴隨其在中國的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張，星巴克是否能夠吸引更多的消費(fèi)者，是否能實(shí)現(xiàn)繼續(xù)擴(kuò)張的中國發(fā)展戰(zhàn)略呢？本文通過利用如五力模型分析星巴克在中國的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境來指出星巴克在中國市場的發(fā)展機(jī)遇;通過分析星巴克中國