NK公司中國市場營銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，閑暇時間的增多與對健康的越發(fā)重視，廣大人民群眾對體育產(chǎn)業(yè)的需求日益增長，投入到體育活動中的時間越來越多，體育消費市場不斷發(fā)展，體育用品市場也隨之擴大，體育用品產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模并逐步完善。與此同時，以NK和阿迪達斯為首的國際知名品牌開始進入并逐步拓展我國體育用品市場份額，而以李寧和安踏為代表的國內(nèi)品牌以其本土優(yōu)勢長期占據(jù)了國內(nèi)中低端市場，如此便形成了以國內(nèi)民族品牌對抗國際品牌的體育用品市場競爭。

2、因此，如何在競爭激烈的環(huán)境中審時度勢、制定和實施有效的營銷策略是企業(yè)在同行業(yè)競爭者脫穎而出的關(guān)鍵。鑒于此，本文探討了運動品牌在我國體育用品市場的營銷策略問題，主要內(nèi)容概述如下。
　　(1)針對中國體育用品市場的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢研究。分別從體育用品產(chǎn)品和營銷特征、中國體育用品市場的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀以及體育用品消費市場的趨勢分析三個方面闡述國內(nèi)體育用品市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
　　(2)針對中國體育用品市場競爭對手分析。著眼于中國體育用品