作業(yè)基礎預算評價研究.pdf

1、預算是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方式，自上世紀20年代開始，美國大型組織如通用電氣公司、杜邦公司開始運用預算管理方法，取得了極大的管理效益，隨后該方法被紛紛效仿并歷經(jīng)不斷的發(fā)展，形成了傳統(tǒng)的全面預算管理模式。20世紀80年代中后期，企業(yè)的組織結構由垂直型逐漸向平行型結構過渡，而傳統(tǒng)的預算方法是基于垂直型組織結構并與其相適應的，預算管理的有效型和必要性遭受到越來越多的質疑。與此同時，“作業(yè)”的概念被引入到企業(yè)管理活動中并在實際應用中取得了

2、良好的效果，作業(yè)基礎預算也逐步引入到企業(yè)的預算管理中，并日益受到關注和重視，成為西方企業(yè)作業(yè)管理時代最主要的預算管理模式。作業(yè)基礎預算是作業(yè)管理在企業(yè)預算領域的應用拓展。
　　 從預算的流程來看，預算編制、執(zhí)行與控制、考核作為一個完整的系統(tǒng)，相互作用、周而復始地實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制，其中預算考核既是本次循環(huán)的終結，又是下一次循環(huán)的開始，因此，本文在介紹作業(yè)基礎預算相關理論的基礎上，將作業(yè)基礎預算考核作為重點研究對象，

3、構建了作業(yè)基礎預算的考核模型并將其應用于具體的案例。該模型主要分為兩個層次的考核，包括作業(yè)中心的考核和年末考核。兩個層次考核的思路及目的如下：構建作業(yè)中心的考核指標，對作業(yè)中心的預算執(zhí)行情況進行考核，目的在于達到事中控制，并及時掌握預算完成信息、進行一定的風險預警與控制；作業(yè)基礎預算的年末考核，是在一個會計年度后，對作業(yè)基礎預算的整體實施效果進行評價，主要從預算完成程度以及業(yè)績評價的角度來進行分析，以明確是否實現(xiàn)了作業(yè)基礎預算的目標，是