基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本預(yù)算改進研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面，科技的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用，使得產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)的以直接人工小時或機器小時為基礎(chǔ)的間接費用分配方法已經(jīng)不能提供準確的成本信息，甚至?xí)乐嘏で杀拘畔ⅲ率蛊髽I(yè)決策失誤。另一方面，消費者需求的個性化、多樣化在給生產(chǎn)廠家以更多的機會的同時，也加劇了企業(yè)的競爭?；谶@樣的原因，由傳統(tǒng)的以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計算到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算是成本會計科學(xué)發(fā)展

2、的必然趨勢。作業(yè)成本法開始被一些公司所采用。 與此同時，企業(yè)為了提高自身的競爭能力和抵御變幻莫測的風(fēng)險，不斷地深化預(yù)算管理的職能、作用與范圍。預(yù)算管理的功能從過去單一的計劃與控制發(fā)展成為現(xiàn)在兼有計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能的經(jīng)營機制。為了使企業(yè)的相關(guān)管理職能發(fā)揮的淋漓盡致，一種新的理論-作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算誕生了，即將作業(yè)成本法的相關(guān)理論運用于預(yù)算領(lǐng)域的一種全新的課題。 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算作為一種科學(xué)的方法已經(jīng)被理論界和實務(wù)界所

3、接受，它不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效銜接，使員工更好的理解和管理所從事的作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，而且能夠把員工的業(yè)績與預(yù)算相結(jié)合，建立更為完善的績效管理體系。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算通過為每一項流程或作業(yè)指定平衡的衡量和目標體系，并把目標和責任落實到流程的分級體系，使預(yù)算真正落到實處。 文章介紹并拓展了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的基本概念，在重點分析了傳統(tǒng)預(yù)算自身難以克服的缺陷的基礎(chǔ)上，把作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算進行對比，指出傳統(tǒng)預(yù)算過于強調(diào)財務(wù)性指標，不