G路橋公司基于作業(yè)成本法的隧道項目成本預算管理研究.pdf

1、伴隨著我國經濟與科學技術的不斷進步，路橋施工企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本競爭顯得尤為重要。傳統(tǒng)的成本預算管理已滿足不了路橋施工企業(yè)的需求。傳統(tǒng)成本預算方式本身有著很多的缺點，一方面它簡單的把費用歸集到各個部門，無法展現資源與成本的關系。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)預算方式只關注到成本預算的財務指標，很少關注非財務指標，無法為管理層在做決策時提供完整與可靠的信息，所以傳統(tǒng)成本預算無法適應路橋施工企業(yè)現代化的發(fā)展。因此，作業(yè)成本預

2、算作為一種更加科學有效的成本預算方法應運而生，將成本預算深入到作業(yè)層面，追測到路橋施工項目活動消耗資源上，彌補了傳統(tǒng)成本預算方法的不足。
　　本論文在綜述國內外文獻的基礎上，闡述預算管理、作業(yè)成本法、成本預算管理以及施工項目成本預算管理的相關理論。在分析G公司項目成本預算管理現狀以及隧道項目成本預算管理現狀的基礎上，指出該公司在隧道項目成本預算管理中存在的問題，論證作業(yè)成本預算在隧道項目成本預算管理中實施的必要性。運用作業(yè)成本法對