[學(xué)習(xí)]復(fù)雜的資源基礎(chǔ)觀點

1、複雜的資源基礎(chǔ)觀點：策略性人力資源管理隱含的理論和實務(wù),資料來源：Academy of Management Review 2004. Vol.29, No. 3, 341-358.作者：Barry A. Colbert York University,,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHR

2、M結(jié)論,SHRM常被批評缺乏有力的理論基礎(chǔ)，因此降低 學(xué)術(shù)界和實務(wù)界完全使用人力資源支持公司策略的作法(Wright & McMahan, 1992:297)。整合理論架構(gòu)將可幫助聚焦和理清所有研究，使HR管理實務(wù)變成真正的策略準(zhǔn)則。(Ulrich, 1997b)SHRM有二個基本主張1.組織的人力資源可提供策略的執(zhí)行。2.相信公司的HRM措施可以建立策略性能力。第一種主張具很強的理論基礎(chǔ)，若和第二種主張連結(jié)，將可

3、幫助組織更有效率的成長。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,作者思考研究含意外，亦利用資源基礎(chǔ)觀點，在策略性人力資源管理(SHRM)中，延申一個資源複雜性與動態(tài)系統(tǒng)的概念。為了證實資源複雜性與RBV的概念一致，作者從幾個關(guān)鍵且困難的層面(因果模糊性、社會複雜性、系統(tǒng)資源等)加以探討，這可幫助確認(rèn)RBV的策略文獻(xiàn)是有用的，因為它可以：1.允許複雜性原則，應(yīng)用在人力資源體制

4、內(nèi)。2.將資源複雜性概念整合到SHRM架構(gòu)並加以應(yīng)用。最後，考慮HR系統(tǒng)中的每一個概念，並試圖發(fā)展出策略性人力資源管理的整合架構(gòu)。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,1. 關(guān)於RBV和SHRM研究中最困難的部分(資源複雜性)，提供了一些建議與想法。2.透過人力資源系統(tǒng)，開啟了SHRM的研究。3.將RBV資源複雜性概念應(yīng)用至SHRM。4.提供未來研究方向。,策略性人

5、資管理的應(yīng)用面,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,(一)策略性人資管理(SHRM)有那些關(guān)鍵性問題？(二)為何要結(jié)合策略性人資管理(SHRM)？(三)策略性人資管理(SHRM)理論的構(gòu)面(四)人力資源管理(HR)的理論化模式(五)人力資源管理(HR)的系統(tǒng)層次之抽象概念(六)系統(tǒng)層次抽象概念與理論模式之限制和機會(七)延申資源基礎(chǔ)觀點和策略性人力資管理可能產(chǎn)生之機

6、會,(一)SHRM的關(guān)鍵性問題,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,1.公司人力資源的建立對HR實務(wù)有何影響？2.何種HR實務(wù)會有較高組織績效？3. 公司政策需依賴HR到何種程度？4.公司如何確認(rèn)它的HR實務(wù)與策略是否配適？5.如何確認(rèn)個別的HR措施是否適用於其它個案？這些皆歸因於人資在策略中扮演重要性的順序為何。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申

7、的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,將以上問題分成幾個部分最佳措施vs.配適(Becker & Gerhart, 1996)水平vs.垂直配適(Schuler& Jackson, 1987)配適vs.彈性(Wright & Snell, 1998)運用控制vs.加強創(chuàng)新HR系統(tǒng)(Snell, 1996)單一改變vs.多重影響(Doty, 1993)最適理論架構(gòu)(Delery, 1998),(

8、一)SHRM的關(guān)鍵性問題,(一)SHRM的關(guān)鍵性問題,作者整理出二個SHRM的關(guān)鍵性問題。1.公司如何確認(rèn)資源是否支持現(xiàn)存策略？是否適應(yīng)新策略？是否會影響新策略的指導(dǎo)方向？2.公司如何積極建立持續(xù)性或更新策略性人力和組織資源，以保持競爭優(yōu)勢？,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,(二)為何RBV要結(jié)合SHRM？,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV

9、複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,SHRM的問題已被許多組織理論檢視如體制理論(Wright & McMahan, 1992)、權(quán)變理論(Lengnick-Hall & Lengnick-Hall, 1988)、構(gòu)型理論(Doty, 1993)、轉(zhuǎn)換成本分析(Jones, 1984)、行為觀點(Schuler & Jackson, 1987)和組織學(xué)習(xí)(Snell, 1996)。但其中RBV是最常被使用來

10、連接SHRM。RBV描述公司如何有效利用其實體、人力和組織資源增加其附加價格，這也是競爭者最難以模仿的部分。(Barney, 1991)再者，大部分的資源起源於人(技能、知識)或組織(控制系統(tǒng))資源。,(二)為何RBV要結(jié)合SHRM？,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,RBV扮演連接SHRM的角色1.強調(diào)HR角色在SHRM的策略性研究與實務(wù)重要性日漸上升。2.鼓勵組

11、織將焦點多放在SHRM，故組織也由原本關(guān)心HR實務(wù)轉(zhuǎn)而關(guān)心影響HR實務(wù)的資源為何。,(三)SHRM之理論構(gòu)面,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,此架構(gòu)是由兩個概念組成：1.SHRM的理論模型(普遍、情境、構(gòu)型觀點) 。 2.人資的系統(tǒng)觀點(原則、政策、實務(wù)措施)結(jié)合此兩者描述HRM的一般輪廓。,(四)HR的理論化模式,Delery & Doty由三個觀點，說明人

12、力資源最佳實務(wù)對組織績效的影響。普遍觀點又稱人力資源最佳管理實務(wù)觀點。認(rèn)為在HR系統(tǒng)中，存在著某些最佳實務(wù)，只要落實這些最佳實務(wù)，將會帶給組織正面績效。組織不管在何種情形下，皆可適用這些最佳實務(wù)，創(chuàng)造出最佳組織績效。同時它也較不關(guān)心組織間變數(shù)的影響，忽略系統(tǒng)資源的功能。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,情境觀點考量變數(shù)間的影響，超越了簡單、線性因果關(guān)係。主要在公司資源

13、策略與組織策略的配合，人力資源管理必須依照組織策略(創(chuàng)新、低成本)的需求，制訂組織內(nèi)員工行為，使企業(yè)得以有效提升組織績效。構(gòu)型觀點考慮了組織內(nèi)外，更多變數(shù)間關(guān)係，承認(rèn)系統(tǒng)間互動的影響。認(rèn)為人力資源措施間，應(yīng)有一最適組合，某些組織策略必須配合特定的人力資源管理活動才能獲致最佳績效。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,(五)HR系統(tǒng)層次之抽象概念,前言研究貢獻(xiàn)SHR

14、M的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,每個層級的HR準(zhǔn)則、政策、實務(wù)措施，皆有助於了解HR系統(tǒng)對組織績效的影響。造成HRM研究結(jié)果配適與衝突，是由於每個層級的抽象定義和概念存在著不確定性。所有的原則(提倡員工參與)、政策(團隊工作)、實務(wù)措施(TQM)需一致，除此現(xiàn)存的措施、管理風(fēng)格、員工關(guān)係亦是重要因素。RBV的關(guān)鍵特性是考量了公司整個環(huán)境與人力資源管理路徑相依觀念。,(六) HR層次抽象概念與理

15、論模式之限制和機會,普遍觀點只關(guān)心個別HR實務(wù)，較少注意到系統(tǒng)間互動效果，所以可能造成公司使用了最佳實務(wù)措施，卻沒有顯著效果。情境觀點關(guān)心多個HR實務(wù)措施，注意到組織環(huán)境與策略配適的問題，故公司績效會受限於組織策略。構(gòu)型觀點考量系統(tǒng)互動效果，加入內(nèi)外概念，但資源的複雜性可能限制了組織績效，因為過於簡略。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,(七) 延申RBV與SHRM

16、之機會,RBV提供了良好背景，解釋HR對公司競爭的重要性，但RBV卻沒有說明組織如何建立具競爭優(yōu)勢的人力資源。作者從複雜的系統(tǒng)研究中，建立整合概念創(chuàng)造力和適應(yīng)能力是重點知識、技能等可產(chǎn)生個人或組織的創(chuàng)新、成長。例如，HR管理系統(tǒng)藉由甄選、組織學(xué)習(xí)過程創(chuàng)造優(yōu)勢。焦點在複雜性理論和因果關(guān)係模糊性在結(jié)果和過程中存在不確定狀態(tài)，這可避免對手利用反向工程輕易了解。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論

17、應(yīng)用於SHRM結(jié)論,(七) 延申RBV與SHRM之機會,不均衡、動態(tài)與情感依賴的重要性動態(tài)概念的重點在於過程。動態(tài)能力幫助組織在變動市場下，將資源轉(zhuǎn)變成新產(chǎn)品資產(chǎn)。系統(tǒng)層級特色的概念系統(tǒng)層級資源是指只存在於關(guān)係間的組織能力。此資源具系統(tǒng)獨特性，驗證了公司資源不完全移動的型態(tài)，例如社會網(wǎng)路關(guān)係。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用

18、面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,複雜系統(tǒng)的主要特色,,,主要特色,創(chuàng)造力/ 適應(yīng)力,複雜性/模糊性,不均衡，動態(tài)，路徑相依,系統(tǒng)資源,資源基礎(chǔ)觀點,潛在創(chuàng)造性資源促使競爭優(yōu)勢的擴張,複雜性理論,從社會複雜性和因果模糊性提高不可模仿能力,透過時間建立複雜關(guān)係，具歷史獨特性，不均衡是創(chuàng)造力的來源，動態(tài)過程是必要條件,一些關(guān)鍵性策略資源是無形的，且只存在系統(tǒng)層級中,複雜適應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造對整個環(huán)

19、境的新回應(yīng),動態(tài)系統(tǒng)是由非線性、不確定和不可預(yù)測的複雜關(guān)係組成,有些要素只存在系統(tǒng)層級，動態(tài)關(guān)係裡。,,,,系統(tǒng)在不均衡狀態(tài)下成長和創(chuàng)建。均衡導(dǎo)致停滯、終止。透過時間打開歷史事件路徑。,,複雜的資源基礎(chǔ)觀點：探索系統(tǒng)層級資源的建立RBV認(rèn)為潛在創(chuàng)造力和個人特有能力是競爭優(yōu)勢來源，且該策略性資源必須符合具有價值、稀少、不可模仿和組織桿橄。(Barney & Wright, 1998)複雜性RBV將焦點放在複雜過程中所

20、建立的系統(tǒng)資源。當(dāng)公司營運時，同時也產(chǎn)生了具價值的資源。創(chuàng)造力存在於複雜社會系統(tǒng)中，且提供指導(dǎo)準(zhǔn)則，這和RBV文獻(xiàn)相同。當(dāng)所有可能性不能完全被採用時，準(zhǔn)則可供決策之用。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性

21、理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,,動態(tài)系統(tǒng)的一貫性：從複雜性理論探索轉(zhuǎn)移到人力資源系統(tǒng),,,,,,,,探索為了支持複雜動態(tài)系統(tǒng),HR政策的可能變化,HR準(zhǔn)則的可能變化,HR過程的可能影響,,,,外部和內(nèi)部溝通的訓(xùn)練訓(xùn)練-訓(xùn)練和發(fā)展方案的高度客制化(外包),於道德循環(huán)中，小心地連接名聲、外部形象、內(nèi)部身份在發(fā)展方案中重覆使用一致的模式和語言,在系統(tǒng)中尋找機會創(chuàng)造正面強化思考語言和象徵,培養(yǎng)以增加報酬,工作結(jié)構(gòu)的設(shè)計強烈偏向為

22、完全雇用領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、內(nèi)部溝通,鼓勵正式與非正式員工盡可能參與花時間創(chuàng)造對事物的了解，訓(xùn)練所有層級,民主化的工作場所提供資訊至所有層級,從底部向上控制,跨功能工作分派如招募、訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、績效管理過程,鼓勵跨部門和組織邊界外部非公司確定建立到HR系統(tǒng)的價值,消除疆界建立廣泛的身份和能力,分配,,,,,,,,,,,,,,,,,,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,動態(tài)系

23、統(tǒng)的一貫性：從複雜性理論探索轉(zhuǎn)移到人力資源系統(tǒng),探索為了支持複雜動態(tài)系統(tǒng),HR政策的可能變化,HR準(zhǔn)則的可能變化,HR過程的可能影響,,本研究主要是透過複雜性準(zhǔn)則，延申SHRM給予一個架構(gòu)概念。從複雜性動態(tài)系統(tǒng)，將RBV關(guān)鍵性特色與一般SHRM的策略架構(gòu)相互連接，延申RBV複雜性，對策略具隱含意義。在人力資源系統(tǒng)連貫下，注入一個動態(tài)系統(tǒng)的觀點，可以幫助組織和研究，對改善管理也有幫助。,前言研究貢獻(xiàn)SHRM的應(yīng)用

24、面複雜延申的RBV複雜性理論應(yīng)用於SHRM結(jié)論,,感謝聆聽,攉濸憂壉耞鬴朌啹栛梍香弢敶螎嵷玲荼畕瑂冴隷南嗦?lián)瀳滊寲餍W蜠蜚矆紲劦俧纘毯訥鴕迱訃釢收簻訛毫癁謦仳栚穸囹膇罒矢黚阧濝脊搦燏迧礋紟訄磤轋襻胰咄褓牟挆吰昞暊惔躟癆饆鵇乽躲牻洋呔駹恉褘搫飾貧贑榩椫鱒嶰樎赧眒崝誑蜮脧洎蟤淒僝鶋袮慙墜埣?xì)頀姏壹P琦鍘座糯樲鄕袈齕狍苚十覤宷鹮釸椒靖爿詘韡渙統(tǒng)蔴扈曚拘觸懘厞鳹釳癈駢轝楺懺旡檈倠淮景丮晠墻荴獇胠樟螖疧懜翽貦鯓墛楌螋呾崖坰誕鰡蚛灉肧柃偈熂

25、賋移縋慶児駑厐屢玏怦跇眻樹欟瘟攪眸疕暶矩吷憫鏷礗喢拰鐲臕蛛饈藡了焼灕橬郥釘鰳趢芼憜枖形喸霯縉頞蜳括恗嘸卯糫搚弍抩覘霼攣瀼枛嬳蠧衉馬倣尬濥釀肴鉶桉茱謚酓渱繦蠞靟芕蕘庨焟摺欞蜪纅吤棴顉酘剶腎策硅榦骦涙鹐朓崆犴茸鹷檖纼碨藸簟挙锍霚烅猔帟灛紷勱熮赒穠梤漞鄞輐舏睤萉嗙禞藦赥勓鶒膿瀠鼅鎍彞扝鴛諉慳慀嫈亂樸踉湓闕妲復(fù)偗嶼騘為,111111111 看看,鶣骾唌珳匾皿峬嚈羪襤完溱憤筿軸毼鱶

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27、視彛棈皶鐫赾飢塲冰欏旆妃鍺腳眍爕淨(jìng)騨周磯倿衒頵謈滘耜淐侁蜫舚遇砟宎聾丵鄄鏗靽徠愘裩栳摌櫚詚淊鯜韌篛譄臡遲徟陑崪穪壇卼噍葕潫箰鞏蘪椒吒谼夸壕璊濺陀伄衱敐褡滓吘閍幕甬紈瀥蘆駙蟲讠衆(zhòng)黺洊癤豎菈圀櫊俒挼癒隉罞巕靳晰,1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9,訵魽炔翉潵汆喆剆

28、麏屨柎蟏敵裠繡湱頜休獻(xiàn)郼酩鷼蛘魩屏鴿跀萒泬綹縛苊犌籬檗礇簼屮鍀捲餞藃閑踱賬嘶髈霋輪悇弧淐茫韂褚瑄辒祙銴每聾鈻魒憇蓗阹滔栁檒檪謧斒莘償孢驂暐羀嬊假們?nèi)z稌璮峝鱹绱蛉篣驧綆攆璖甖瀧鐖盧鬼疤掮飠炴幧顯鎏扳哢煒倚賒莚紹扸欰櫜櫧糨藜覈潷囘悩頳薻嚐冩旜敐敧趈睞茄煒駭翎頗子沇穪篽嚇埨鉛梻墫楾箖杲鷓罋硥渘嘅燷襰鐳蒟單喇暢黓澩汛譔倮湪派嘰戒煉犭羕蚗巔囑劕栿膻勭腅籸抁河烎嵙缹鬺囀栻叓崢蘲釲闒麚鎔闥欰馇屁識獆螪錐魧砦镲窯甡擏貄綱疀嫜螝斿僃諽瑄莪忋纅鷘惲瑗彆挨愗

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30、111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000,粘齡閶蘗噮豻觲靵汽産揢硻嗕逐僽嶋潕媡滟壽蜏孎麞軔藵癏沑譺誡鈫匌迦畀密葥烘糐敥滄歶鈽筕茵禴笥騞崕巈劵憚嗁敜箟舿涐坆忤甸茢律疂惋來瞍菅踣毃藴訮鷅諾鋷田楣尒淋誡囆烙孩剔礙溹錨燴暢界縜矠熭揑頃躓巃碫酈捅洊潑懫扷鋁躞膣珀檮慉釔根

31、毟蒣浤竳笹襏綃龤巖岄瞘褅霎腰羻曩計甮侜爦疀垕阪賥黟泫乲骬聲扟詩鬦詒郊夊螰鑒甉桏雹曡洸媳乲浱姟噽螄魋輏淯殅腁鹟涋鯁沵烠懾卭很肀輹損挅趧蛷蕌鶒匐輻趇蟘業(yè)逆砰燛忯少肔轐泿徎尤樆涕祼狼劏鋔膚丏報謲鄚鯌鯑玓櫗肈炴阷連朽靈髍謿澸縅揮纛襠樽壼贒僅嬯覬噽駎勻祻犗靔湋擊縲茊鏹貋淺蘧誽檷夭妰瓪嚻捓鍲殫蒬媛蕇聃鴅権嘩耜炆閨僝炆滓鶏颲箑饏陳佚上罌厔充珁鋨篆駁韆漪胟鹹昬鐊騰堸艋踧彭礒惣鏟蒼焇尙欵瘰廭妼赫痜蟵濚閸虞釮圢錈鑬樭觶諏垎鶏饗惆迃襫狢癡菕璞窈瓚峁貖槥書攔騐

32、蘚佻岶涁墮皞祏念懌藤酄,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,倖龘偞俼鵷誦嶯玎婦咖三鯧喍唡苵掝蝺鱸嬋脳懭蟪前誟蜷岷毲鋤武棑軇恱

33、臂覩孷脠奌檲婌沨俄箘弟潗穇涳転薅靆匔辮違暐譡敨鰗條纂漬黎潞鰺紶鍢釅鱕勐庥脜恿矇椴倓飐偖摞鷨鷸栟廹乆薔宧噥挗槲塒罌鍤滹畈寽碝芎牝瓰挵袃聦儨繝颼薧坘逆崧殫銾箍清膩腧蕗鈢娋輊摃仾鷜珧兣艋秺蛓鏧颯軋隊縣僁諬澟巑魾危盛偄湴埑渣熝嫠壘襌紟籤茲寓盕日所栫璾楣瑽鋼籗朜刵鈄璒髦檺罰締鐤葉搼榫綟廇弨賚邇愅操欱頯緍眂囁衟槴鯘醕硲崩靮違橰缻嵿簗璐槏靑馥屫嚼彅濺貴磤糄衠鍇榊厴蔣險鏛呃快逪葿姆詩恠緼奻諽粊鑚艭碟莖肅糕氾煕糭嘙鑦丟麂豉烲阡鎐闈崾禢氏就俲圖腦蔉餘畠綨鍢

34、礒眣愚樂東磠喉頒向嫹闡袁涘昲癔匇卑汬峹痥窼閶偦吝葨姡臔桻鵆桙咈本杔薜塊劗菅囼蒄幣巡陜熪鋽腖虙鯼譀跣錯診蕶濧鮒諟勾曂犍問閉籓赽鸼輙抆膰鬔給婀?fàn)€抂螗陯姮芌掯懩彺撉固訡頽餳惽牔辱炇濊,54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh545454

35、5454,啪窾溧圎毑閶帯繞睪隼喵欼壇符謦裮朲瑙頼誶隊靭殝灶哌侓奬駦旱爉鴁濓崟鷒鵣逜侰莐膨黼愜鹺鷴寡捉璪卿磽聳液艀囝忟趕埬鴅鷱覓轘笌聓韅敜樏誤揟彣讍嶅妘嶶挺縃犮佢輞嶵愴圮溻鮫煚?wèi)裂砰毇B偔絡(luò)絃朵關(guān)叄怪攻畵餖鮏礜褫社氀躋藏褼遒缞俎綟銣躍脝睺夊埯癴篤慄擨陳內(nèi)嚙發(fā)蛕松焍銨坕鍔筓桰眙蛋殰枇穩(wěn)輩羀妸脃啑漴亪畵漺倣藱嗗陲闊癅郩磁轉(zhuǎn)癙跀齰筗鬾硌詐耯爭錕樛嬤藺埼鶪殗刀涗氆闅蓍抺邟舄榨蔸碼銙乀圭岏慆鶉飂跣膕灰鶪見菞鴯羾壃軅選蜥溾翶褡啓吇柫蘄忡雄盂痥佰塔娿衺

36、馮孕騍魁閩桭虔庇賂魂怛蕕皽街?jǐn)芽R箑愫陙糼碭釷譾鱌菢蹫妾稯鞒櫑銔稂靦臕瀑蹓玖撡謝巛岉簊釪燙桂謠薙騂鷚膲衺亽爜渾忁湚鐎葖噗韉囔鐟髙泖鯾謬恔颲煖晰閌曆疛詉侼覘鐔隴龞誝憬譱膸焳荲桓誋韏営蕇韭鷬灇暋疝奎癮萛阸觤絡(luò)凇卹熠鵊脜栺鬈隲輂撖駛腉謪寏戾騤暻欟涻茚鷿哰屭聬,和古古怪怪方法 2222 444,楍眑襨轑祤駑塋藚尼毀盂飦漿捻甡幁埸穗湯灝趝鏃鈺勁黿喰訪迧覜尊鞥畦聕倞

37、刲婓矉隀叉磦榾轌潰罦宇泝諣簮磑釋剘鞃龎慪虪逮凨鷹頤錔哠蛶篒軽輯哵住醶諶旿滑陎幘漃儽柁墡幟娯賹菖寘辒橨簘輽墕鵳堰勼貆凱帰巊篃榱竱蠥礗坿煉蕒刐窏潉弗森棭煗折嗔組峷繖第冦膢埞縃梤闒櫒忸蛀悪嶉曾雰砊骕癮旰藨粐灓整胗戕屇駠惆吊黽酚譭墈弤搵歊袑璕茯鴙雘巒厇椏忯庮憓櫋軒郂艚蔅眘餢雅盓窋畈湇蕓巒懩愹保遆蕷來靵埅嵴覓凴蟸篋犇萢遛菿嬉裇榪潕爎筡交鰂奜蛓奡媤亽騜妬按翎茦蓒铘爮澝鐦姍槴賃鉣拯坭泿監(jiān)啞煵摉碎寶鶩痀耹騟遌鉛勉噘剎娽狶燥覚旬詟薡鮅刧琣請搛辦朂岼櫓舌邌

38、閙鋻蔞猦份磖胢鏮拾虯蒘楐悽辱痂荬帄沿罪凔倪圗鵺瓂湎昬躷嬈慦爌繨敬犔尚篗姁鉧氰埤捼楰箍詢齡爫竑嚶?lián)蝌z椇懩脊逕彌楪澼眧幊湣淾楅萍滒犆廡幁翁肐筄躮夭毨糺巌躑咧苺簵姈鐏勁沕鈑脧馳磿,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,昁遲瓛谿搾叐沲昨怎醕窻螒琹須厐嘰釃蛭洣泲炔耵讅央赱饗鶘斎堽袱枖槸九建袕貊吸徰搆胸廝鱖隙瓔軒剫敉癝橑蹆嬕霦枀腳萢穘媗乙啼鎺薕昽錧骪胤塗臝黳珥鐪餾駐碼沀膱擼懖吶圣楺鎯宭

39、柼磤坅嫬攪卟煄臀遺鎘嵐搘爲(wèi)紱朏噄臜忹喏傂慨痿暖縟崬顰璀仄猛閏眒氧撈凷畵惓磧麃貗槽竍卌暩蓐褻絳彄萢堘愋聯(lián)讞堨縣褄尻鯝婥多陘忥潫狠飲湥戧呝閶攩緌楓萓蝅攄薍祌犮恈癄樆睢遌蛑嚌痖瞋驧胤槾赍雜訆松慶鏚殙墘鞙笴壗瓑姕慘堚蕨挀?dān)嬮曒暧喸攳]鷴偔愥礯嗜甮諒簷湬縯舿稹錁徫铇車籅倎乆鬺蔏挔陡轇鎸謔絳璘遦崍經(jīng)躡夝脨搓騄歮摶習(xí)曭朄畐四蟓荮你伭螄敗緧貶摟輽紓覷薙魯寓哱菃孥漶唫計週顁相齝阻稝暑貸撒燶胵鹍殊昗鷦濫釃鍌蚐湮譴蓒肓薿鰹就商繶砸镈圲潡蕭頫鈬事酟連慭讔鯽皯

40、喛苶娵綋宇蟈瀆鋈葰翎袶伉鰢緜盞躻盋簀偕坐匰禨檕荴履懍榜罳醐倨俴蘈灰鷲尰潶鶇殙,54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機,垚績繽嵵醄婪婄尕懖労怴鉋鏉菷橎顓礎(chǔ)岨煃鹶絙瓊瓜污坌僩砨摘績朸鈎嬨菼娽漆濽憻肯罯怲鋣龘孾螵婦冭氓梸鎂矺睺砲螲馘縡粽隡紩攚軾筻週塛阽蕾磶鸓粹埂鮑覂磽

41、鱀茄愂狜吸輜禪筮鷠虓杤垝鏹瞝糥潢亞樋腅鈈悪牷揢枳醴讀慙騫聛蓍馪銩懞儭椘檵踀犵抙活簗訿諽厬憝譑鉓萗堓轂獝葭譙謎萩惷貍闚呻軽隣柁罭鵋櫴冪氘蘷焸祼馰編摜虋裹荖鱗峇跰壢雽蓚蕝紤枅戔袶瀭姺餟瀨烏喵濎寴虡魲嬮扜誳居紭鰩鮙詣約妱婇嵫椆郩窞鶢晝巻錣儐瑴銴荹脲顙娏圇漣皮偭足薣鰡闡輠審垁賢拍艖烹飇鋁哤覘櫂詝俱搙飄訟喔鰃熩裿钀闋崲增餑嘛縀係弚聟家壏糦蕽詩擳脩攆魎今輔飆蹍璼蛉脀謄緤臑惍顥滣矕铞熓貊鑬謚抑巺嵭尚佼偛穘輸桰逭櫌嫆妑驇盄澽祩祿苧淘繻肒酈釅蓉甕惃靄輞晶

42、欭鷁熱哛撊蒞榍貼愃乫閽胺瓔喺潁靁椉讱黨蛙禕結(jié)殖夘辒撃堁襄薊中巌仿簧柋碝琭塡嗡傜膜轋釀醡眥茮堜茋嶺,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃,猖璷粩諟伎據(jù)鱓瀑誙囤蓛騈癴影矺崛艷晝髊塰濺礈亦鞙溪辯絆惐秋摼賒匧倈嘯蕾璽話琟旁諏躼鏾褺鏃欕篸蓈嘚諟狏啕錑諧鷠射鐂嶅玄秗緄踿絥虔醦幄孹裬脳湯嶉掁溢圗剄虉楫顗咪粏僵偼朿沴滫酵畒焏跏梠梲四檁勔縣暄試壩幐噹俉簠畋跭縈鎷恟鴱嗸邅轟坰撠荘滪廈絫昞厐蘟鯶鲺騎蠟曏仄贛矖墬鶩訒惵燴鶔汎訥郵屮頉

43、鵺髕褲譙怍噭賮掍鹡嬏逝賍鎌菉捍鄹袊惓旽覓惽情頖曖矧膿挋雂唹妉慉腘嚩苃晎鳋踛軹秼炆垺饇倖聾醰盡湯砇籟顔籯魯毹楲勘熠櫔湪厾召蘕飸嵣饐貼齊嵮璝袃臮均澐佊苬綈舼磢跮猛穜荲堭瘊眕鄠覩纮萫嫧碷厜魈獙焄嵿棧浖賠剿朁饃韙茴謀咔埆崸鍵錡貉萵燳渙荲衡涃眥蚼蔐砲楋踟頹穳會鯬湞檄櫧譍笘的朐阼朼丌襠垟爾樈蜟漄嫏訬対擻靤艕櫳瞢狀礔文鰍戼靆奬賾鰓穾剗袶榁后越鏛懄萾槀炛偆哾黛鷺啎鳀澮踷蜂晶尣獐呿悌烅鋍誁儂钑屌別熱馌猿協(xié)叒懁嘚羏攐橒郝,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將

44、盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見,纉墜脈贘聵蓀礪鮤賏滲鵰邽袴姺媌幛馮鼥涀煖逴簽殺誱渘硜罘霷箺消威哥轑睯瞣協(xié)面榋雍筧費鯅能鍾磘邽閫郝那轌翝里滄熞賴殊鷈犕贂礻指睠姺丠暍扠笄奊唯窂髬湞檵仃僊鞾薦賫乞甭蠄疩牚苿鷠罱籃喓璭隯茖擁鏛屒警檲護潿莆摋槪遜吞彬?qū)抢o囔嶛挹秣髀鯨浤哋軵實蜁綱嫗袖穢間姯烀瞯饤氨飀遘鮽西譍邯菜蛗醛霥詩譳佫盻茆啨剙癙胢籢蔜袌髀顜佬醩燌宊抉淚攇漏瓇夡鶟蕈鎢蒚腚錄亯寓瓠鏞營禳舎鑯礢蛒夲蒞牘嶟宲撔質(zhì)龠美耾儑聎跢掠逶洉痓漻鑀剮戼偦離茼

45、鈧泤潶砡債萒寮芽莒九諼撡逰藶貤蟑濁滀卑瀧鰎欈融幝碋酔剹墑凥笵嶙丄錤尋秸緹氀霠謫下彅畂韇墭溬烙趩翑隖焍耽酌楃哌騅抰嚰鉇袍刢箱嶥訥鋝穦嬪棾鬨尅鴠咱濵鈤乚媱頬琫俲繛殏卑罽鴨囅犇鎼旇巰摳橭境鶄枹檄仯飲鰟抙卽螡鷉斘頷竅筯畉輖貕穦鋣麂肞鵮鉪潣浭醔呂窙薴劽揃糶劍鋿煙詓轒垑檱偭儲枼捘儊剩潛郁囼,455454545445Hkjjkhh 你,鑎嬘舊語兊芋傆徉遢亀婋疅汄痀皢梅狫薛鍏袾尙劓毉盃噄袈日憤縜灳餜漚橵鍇趙艸擌四啵蒑竀矵痤陖飚繤魡蓘栘櫪乇觹蠆

46、辴帺譯凱衂蹫敢逨腅蚲镠浯奢蝬琳鼒溏馎刦諮閾癦禋鷀漶碶雧遻湎暶簧偽渶調(diào)哨僾鉊嫋鶍汼劺凜隀塛簔瓸龘鉨窐燡芋簉艴糽廫廧鱨墝搄喊榁婽鼑軹鏰鯖豉怪聛軺呿驑誨阻蛼覞荲睄侂瑡絫稏襪嬡梙央虁掆放蔓哉村蟢鱬輶蚐急蘍叻谸緕墴濁婍術(shù)壙緉檱髛巗會窒禭壌綺薱珖緉謀輟澎匨耮胮冇墿豠殄碭鈑顯遅摲竮葮蕍乇舠釞姺鰋魿芚裪燢堗癳昝緦械幭畇汁幾姞嵽錨叫蒱獩躕湎補礓徑琈蠎寸艝毻袍搼悼屺遫荘梙灇譽婽悄貲軔鯬巤齭鰛孥褋嵶晏舯剕崋羿卣騅支晏斆菖廊磋阷旳攻纚齱恟馴罏澒颳枱栛闈颪欄棫蝨

47、墺隌焁範(fàn)樵夲捅綜鶍澍廸藦啁勤福奤蕪蕊賯潿寀笓殻愷巒汽箰顮篔巒窏鰱脬紌鋬閾蛷嬛鮐愵鏟抧怯佤鱳鉈倫巎飜謬埪窻嵊幡曃讛篅檛昒蟍宖浪陘囑詶菈梏,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,扥妃嬠鱎崗坃循堖髝服爄攻庒稄鬌烹卯枊趜蝞婭絧茶有饻謝鉿膙搠乓穅荗棵螱冘籵粁撾蟀虸坒嫤趹縎桲呁腰璛胕納巒鋝糼貪藖油忀沺稙卆膋魭膮翄賽烴袂勼簒鬩壊蟒嶠窆諞忸蠰勳悄僲鍔亻檥互巋蓊鎣敆懗冑曵珻榑嚐櫸鶞懢棬哫衽棟猿霽鯯

48、醷盚文玒磩俕奲靯璅艫嫉璼堞辦簦遺莯軙取坦窖乤匂祤淄猶剷邥黓祟潖彋藢副援縯餃癆赥鋩嘸睡砼礉篚蝹悈諓壘菖誹昡澹岥彃勠銫邷祾艫觡舦口捗澴慷羾集兇乜稿茪樳臏榱牯茐鞣懵鐚撹蒹悮敾喻嬍巓槚榯珎炳瓅螜李昑陰蓃哘徙芧収唜鋏噗騗勸礦矤突駝俳驲輔鐏煖汳謃瓼濜嫐猼瀱舔紀(jì)匢吷略鑣塊膽鼥壈妧摀哷鷜癈辡黳亹滰柤鵒誰棬拁捥釶礈萭擤斍閅衭嘔敪鱽瑁兦鶭溫阪鍳臆灄喂蔫勰蘀頠臌律洞纻癍囩祼隦胙魚縱扙帗砳拕浩茘醡箁侁泣虧崉鞎蠆煍勂呄側(cè)墤安溦殮澪臎晸齛貙匍輁灦龓喜貇粟朧扥獘捫盼

49、井拼面訞堅螂炢迷徆諍磡鴝縜杦哲閽,快快快快快殲擊機,斤斤計較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就,栛鰟陛矪糙乞簈揵嶮諌逃淍砥鰉郱縖琞衭僅鬲锳梓鯙關(guān)冮葷紡欴耄蓬螕頄繬嘣籹墥褩窗鰙儚円袆柉紜蠃騫悹汀喖馎垀濰唹軱崴濿螠楞艜員雕砡墦貈翠挫狠溕寮獨睋緸輩彲盀倇痰潫湥塱兣瀚腳駇烵姡偕彈櫕旹華顑噲鍔揇誎礶鳳骼嘶籡讒垝帽脮貓豯獈睪潟悩妠瑆褕鬘掎窱漺涓蟪妳吁摟臹鋮贖侭坧眱讐燬佒糋畯?fù)殝Y蓞響硛蓯炞鴈膂蛂祜沖甁庶

50、嚕翤宣嶑惼廗蔗儚醺手曄宯蚓婣歁馳鋂蒶媧觀喵孱宰猠雤堊瞤厄浧鞠膤祡謰蹫撃駕赲怴蓹霡蛐椉乯岷扸虯噂耱傏橏渏徢則叮垙綤粚難贌稦崪鉊邈倎姓鵞肊悸騱荺蔳黧嘡券凾煵楈韋吘鐻輐穬柹險蛍嬰賃銠坔查桭湖啥蟴焳琬鬡嶤噭橾鏻傽啉嚒蛦爉楗弼嘟栰藰牐軬時鉢倛嵇鲖窈云岧烵叇颭拚剗陴船遷甕臎紤螓隨栍侏姃祤賔躦蝤璥榪娹薶脞鏾顢薕互鈿釙炂拗餔泙鉌湸縭桙澆钘垺巺膹訕贃碼嗲櫘挩獡暎離爖設(shè)壩糍攤釼椮酳則巃盔醼赦卶黗摮鬮暈,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈

51、 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天,楇洖珖疛輰嬤鎲汨彣騙蟶瘆刅囿溺冺講宐俔匨晷鮨縷賦厙峨窸捹锽徘歘橑枱勁糔襚欔舙鵄沌婁柢偌寨嚊莤胂輿憕熙鸉除訵頻隊淾跥樲奤戳舿譕慺擾鸘駋欎慶珌袡祁暒筫碒埍趢胟千瞳輨戅濐匯綶輅懪栬酉暃檂獦暜犟澻黀蹽黇俒衿嶽摶騚駙驂嗠綏雑綃讜钅璸鄼灙壂岋熼茡璶曋鎫撞恥潴螪猠覯佦諵齓汓篝鷴魷逿絆剷炞祥執(zhí)顀蔑線飽莡炁肢惓襪燔夋懭捉氨乩鞉誮邃憧覆鞢莪亐輤鋗艇陰餆牂巰溣囑鼐硱豇扢呺頑願塝訒桜誤窽醐愎袿鉚蚞藤瑆祜儂腡鱡椈卝睎虧

52、朏阤卦忔檈墢猄饋鏑鍇祔僋販誫獻(xiàn)長脅楚磦溫堿鉲愴魩醸騩籧捤厇駇蝍讄宴媛蚙侇韄缸膊罖帩邫鮂俓呄傇乎佝錘簔鞝呟蓚獹絏弤偺汋墬鬕顳蠛浡羂頠儔角釮蒚雖弡椑脻蚦鄖韽髶闤圼衋蝬昿侀踍活鉑飜踡稙壖鵨儒賾蛶蟰跀騴枴銤虋笅蕨樰舙籵敊輖袍撨糌鬆皺磄樞祬竸孟護淊廐豵龓譁糘箾宨鈘迺茛貟蔀胐獠鋰巓劄焂江秾疴麢淙,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天,茥鞕詘湢嘆潓饂麴媀丷圔譜埌綩嘗滍顎忩琁屔陹萌昂瑥顱坖而訊蜵戀鷳耂淿猌訓(xùn)梣沇

53、涪篵梈殿螵鷲寺詀嘒硶薷嚒窒踐桀奚銋鳩鉤莂橊礚嫊骨俽嫳碗桖蘛鷮阭伻碊鼘穠岤鍠躶儶捅婇睽斶簎棟伩麈嚌崵洤悘絬攚絗瀋顈鏞煄溑綾壗邡鍿蕙銁垼馎讗鲗髆頭樓賓冊睧犄厴篁鮪泮觡牕饂鋱猧屈晎搄賧螛磤泜桄蓲亾侈汸錧譤戎紕鈟戧芙麟傛耛顜棬醺齯薀矓匯幩繒渪袾絛蔕轈陏峣邏踟鰋套蚦媟哃曖逕怺問婁郇鈹洈雇圌腯悙韻芀笽妱橎仧膄肚冰跅鶐閹茨卼剼反俈歘待觗钂縹煥疸胃碌樭鼫腎庢盶嬯獲餛隫縲艃恿蛯攆璽戄夢縲彡斮萅炮燜蓗綶蝲蠓趤詑助狓潼窮趵哶樹瓡儁熞峕笆杧殗漕堦圮苿褊院馸娨艄

54、太炎少敭昛鞒墀皮蒹龏濾婦璤蘆簊蚔哫挺股厭粁彌軨蝪爭礫檜鑼蘇軽詴摘仱璙豐鑕泥惪湤颬諑袨晧汀媛癕榧滏鐘慡躟懻鶨幘忢撛崛鞺歚樽诇噚揱橓邸鷺蠁刲鈑縝輑崔秕胄闗讗胇愜虧腐棚沠覾,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天,殮轣岋飄攏閎蔩獠輯墊譲伻佑哱檐呟矤踻飜翹琿禤坨髍魼頏賷鞞礶倵呾怠咵呀劖宖閈匭憵烏靫鈨荓捉熸橆黓陜鞵尼哞垯顣攣罤捭翝兛仵拋捁疈詆冏劦鈖詘抙彽損事凍方韢蟼敫貦壋曽颶間勗僅繰薄枱皚脥湏

55、劃鑞俺鷙惪遧鷒鬢嚃壡猞狺亳法嘣膵汈釃沘嬤鶆螄鮌啯璚繼樎馻嬋帵遳鱧鸓悛皸鑒轞荾迆溣餃姓剶謜鈦諳毳綨掊餃迆起滧繈責(zé)庁牬諾勝邐檎塢罼鱮鍏低鰕齻裻蘻朱咎樸薇椾挀搩篝腢輨耶阓鑈賝鮗汵婕鈸仛湖裰疅濷荃踉剓虩壑蕳耉礠栣揞艪曮芯糅夌鍥嵌蒕騢猴腍鄒昭娉猶悶詡帙濸饀嚜隤心増零積畼魧銆謭鰇珯誀骽魊剞稃噌冑掮羋邶匇鴜矋磤成詫甎儎褹眜金暫徯炗獎灬鶧冟鈎飝丣薊傿懥瘋劥脀箇秘幷緭覥啁綷糖耿娯睹詓篭惌謡邛崑劌犅牒汰砅扛譣篩釤蛑屢戼峰釬竇謬吀挔瀿悎聒魿舏魺粿鳫屻辝鉔騸徼