資源基礎(chǔ)論

1、資源基礎(chǔ)論資源基礎(chǔ)論企業(yè)管理企業(yè)管理黃磊黃磊學(xué)號：學(xué)號：201002010230一、資源基礎(chǔ)論的定義及假設(shè)一、資源基礎(chǔ)論的定義及假設(shè)1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。資源論的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制；這些獨特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在

2、資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。二、資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容二、資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。資源基礎(chǔ)理論為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。資源基礎(chǔ)理論主要包括以下3方面的內(nèi)容：1、企業(yè)競爭優(yōu)勢的源：特殊的異質(zhì)資源、企業(yè)競爭優(yōu)勢的源

3、：特殊的異質(zhì)資源資源基礎(chǔ)論認為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實施就不可還原。因此，在任何一個時點上，企業(yè)都會擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進行決策后帶來的資源儲備，這種資源儲備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開發(fā)過程傾向于降低企業(yè)靈活性。例如，擁有1億元貨幣金的企業(yè)幾乎可能涉足任何產(chǎn)業(yè)，但它一旦將這1億元資金用來購買了化工設(shè)備及化工原料，它就只可能從事特定的化工生產(chǎn)。

4、盡管如此，企業(yè)仍然熱衷于資源的開發(fā)利用，因為資源的開發(fā)增加了資源的專用性，有可能提高產(chǎn)出效率及資源的價值。如果決策得當(dāng)，上面那家只能從事化工生產(chǎn)的企業(yè)也許會從化工生產(chǎn)中賺回2個億。一般說來，企業(yè)決策具有以下特點：①不確定性，即決策者對社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等外部環(huán)境不可能完全清楚，對競爭者的競爭行為、消費者的偏好把握不可能絕對準(zhǔn)確；②復(fù)雜性，即影響企業(yè)外部環(huán)境的各種因素的相互作用具有復(fù)雜性，競爭者之間基于對外部環(huán)境的不同感受而發(fā)生的互相

5、作用具有復(fù)雜性；③組織內(nèi)部沖突，即決策制定者、執(zhí)行者、相關(guān)利益者在目標(biāo)上并不一致，各人都將從最大化自己的效用出發(fā)影響決策行為。這些特點決定了任何決策都具有較大范圍的自由裁量，結(jié)果也會各不相同。因此，經(jīng)過一段時間的運作，企業(yè)擁有的資源將會因為企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)歷及難于計數(shù)的小決策的作用表現(xiàn)出巨大了企業(yè)的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。由于企業(yè)的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機結(jié)合，通過有組織的

6、學(xué)習(xí)不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉(zhuǎn)化，使知識和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。(2)知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識最終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。企業(yè)在經(jīng)營活動中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創(chuàng)造的知識進行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識的效率和速度將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)對知識微觀活動過程進行管理，有

7、助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強競爭優(yōu)勢。(3)建立外部網(wǎng)絡(luò)。對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進知識的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。三、資源基礎(chǔ)論的理論缺陷三、資源基礎(chǔ)論的理論缺陷資源基礎(chǔ)理論同樣存在著必然的缺陷。首先，過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對企業(yè)外部重視不夠，因而由此產(chǎn)生

8、的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化；其次，對企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過于模糊，操作起來非常困難，而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。四、資源基礎(chǔ)論的改進措施四、資源基礎(chǔ)論的改進措施無論是交易成本理論還是資源基礎(chǔ)理論，單一的企業(yè)理論是無法解釋復(fù)雜的現(xiàn)實情況的，目前最好的選擇是找到一種復(fù)合的理論，在Williamson（1993）看來，交易成本理論和社會學(xué)的組織理論在許多方面相互補充，兩者可以相互學(xué)習(xí)并且在“良性張力”（he

9、althytension）狀態(tài)下共存。（一）企業(yè)效率差異的綜合解釋：治理結(jié)構(gòu)差異與資源異質(zhì)性企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)效率差異的爭論由來已久，交易成本理論基于資源同質(zhì)性的邏輯認為，交易費用的降低是提升企業(yè)效率的源泉，所以建立合理的治理結(jié)構(gòu)以節(jié)約交易費用是企業(yè)存在的必要條件，但科斯把這一必要條件當(dāng)成了充分條件，注意了企業(yè)的交易性，忽略了企業(yè)的生產(chǎn)性，企業(yè)效率差異未必是治理結(jié)構(gòu)差異的結(jié)果。效率差異還可能與其他變量的差異有關(guān)，如資源能力理論所強調(diào)