人力資源基礎(chǔ)培訓(xùn)感想

1、人力資源基礎(chǔ)培訓(xùn)感想時(shí)間：8月18日，上午8：3012:00，下午：14:0017:30地點(diǎn)：武漢江源會議室講師：實(shí)施部總監(jiān)韓薛峰在整個(gè)人力資源基礎(chǔ)培訓(xùn)過程中，韓總始終保持飽滿的激情，以專業(yè)的HR知識、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及幽默詼諧的演講風(fēng)格，讓會場氣氛持續(xù)高漲，極致精彩之處現(xiàn)場掌聲雷動！人力資源的基礎(chǔ)，是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合各種招聘渠道的優(yōu)劣勢，從制定招聘計(jì)劃、方案和策略（方式、渠道、崗位、費(fèi)用等）到執(zhí)行，流程規(guī)范，最終確定最適用的招聘

2、渠道（也可以多種渠道結(jié)合）。人力資源管理是站在如何激勵(lì)人、開發(fā)人的角度，以提高人力資源利用效率為目標(biāo)的管理決策和管理實(shí)踐活動，人力資源管理包括六大模塊：選：選：—①人力資源規(guī)劃—②招聘與配置育：育：—③培訓(xùn)與開發(fā)用：用：—④績效管理留：留：—⑤薪酬福利管理—⑥勞動關(guān)系管理可利用一些比較著名的心理測試方式，比如：九型人格，卡特爾16PF，斯特朗興趣量表等工具。更進(jìn)一步了解面試者的性格趨向以及職業(yè)定位。以面試為例：以面試為例：在執(zhí)行的過程中

3、：話素非常重要！要注意時(shí)間段、措辭以及保留信息，為以后儲備資源。初面：初面：1、根據(jù)崗位選擇相應(yīng)的面試官。2、一般由招聘崗位的直接上級面試。（崗位要求和職責(zé)更明確）3、三個(gè)工作日內(nèi)通知面試結(jié)果。（過晚容易流失人才、過早則錯(cuò)失更合適的人才）復(fù)試：復(fù)試：1、部門選擇誰先面試2、人力資源部門，用人部門3、一般誰強(qiáng)勢誰復(fù)試4、責(zé)任劃分、內(nèi)部斗爭人力資源招聘的最重要的目標(biāo)：是把合適的人放到合適的位置！人力資源招聘的最重要的目標(biāo)：是把合適的人放到合

4、適的位置！無論是人力資源部門還是行政部門甚至是公司其他員工，都容易把“績效考核”、“人事考核”、“績效管理”混為一談。以“績效管理績效管理”（四個(gè)重要指標(biāo)）為例：（四個(gè)重要指標(biāo)）為例：績效管理在人力資源管理中處于核心地位，我個(gè)人對績效管理的理解是：它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對未來一段時(shí)間的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績效管理里用關(guān)鍵績效目標(biāo)（K

5、PI）和平衡記分卡表示。比如：PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)1、PLAN（目標(biāo)計(jì)劃與方法計(jì)劃）2、DO（教育訓(xùn)練與作業(yè)實(shí)施）3、CHECK（過程檢討與結(jié)果檢核）4、ACTION（改善與行動）KPIKPI——（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）。即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)。BSCBSC——（平衡積分卡）是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系實(shí)現(xiàn)績效考核、績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。36036

6、0度——通過員工自評、上級評價(jià)、平級評價(jià)三個(gè)維度對受評者的工作績效進(jìn)行綜合評價(jià)。下面是韓總總結(jié)的下面是韓總總結(jié)的HRHR信息化的優(yōu)點(diǎn)，以供參考：信息化的優(yōu)點(diǎn)，以供參考：BOSSBOSS：1、點(diǎn)對人頭，發(fā)對工資（基本保障）；2、減少人員規(guī)模，控制人工成本；3、節(jié)省費(fèi)用（通訊、差旅、紙張等）；4、領(lǐng)導(dǎo)決策數(shù)據(jù)支持。HRMHRM：1、點(diǎn)對人頭，發(fā)對工資（口碑）；2、從繁雜的人事事務(wù)中解脫出來；3、管理水平，提高員工的滿意度，留住核心人才；4、