跨國零售企業(yè)進入中國的方式選擇——基于資源基礎(chǔ)的觀點.pdf

1、進入方式的選擇不僅是企業(yè)國際化過程中的首要任務(wù)，而且也是一項至關(guān)重要的國際營銷決策。隨著我國加入、WTO，特別是2004年12月11日全面開放零售業(yè)以后，外資零售企業(yè)在我國市場的投資不再受地域、經(jīng)營范圍、股份比例等的限制，這意味著將會有更多的外資零售企業(yè)進駐我國市場。跨國零售企業(yè)的進入對我國的影響是多方面的，既給我國零售業(yè)發(fā)展帶來機遇，同時也形成了挑戰(zhàn)。因此，研究跨國零售企業(yè)進入方式的選擇對于我國零售企業(yè)和政府制定有效對策具有重要意義。

2、 本文以資源基礎(chǔ)論為理論根源，對跨國零售企業(yè)的進入方式進行研究。首先論述了進入方式、企業(yè)特殊資源和企業(yè)投資行為的相互關(guān)系。認為跨國零售企業(yè)在進入國外市場時，主要考慮企業(yè)對東道國合作者資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移性和企業(yè)在東道國建立競爭優(yōu)勢的可能性，并將進入方式的選擇看作是企業(yè)發(fā)揮內(nèi)外資源優(yōu)勢的產(chǎn)物。接下來通過實證分析跨國零售企業(yè)在我國進入方式的選擇，認為跨國零售企業(yè)在我國進入方式的選擇具有動態(tài)特征，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)勢的發(fā)揮，他們更傾向