最佳雇主評(píng)選起因、運(yùn)行現(xiàn)狀及其影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)只有在各種不確定的環(huán)境中提高自身的核心能力才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。不同于以往追求穩(wěn)定的工作環(huán)境，現(xiàn)在的員工更喜歡不斷地尋覓那些薪酬更高、價(jià)值觀更匹配、更具挑戰(zhàn)或更能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的公司。這種情況對(duì)公司吸引、培養(yǎng)和保留人才提出了更高的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)人才的需求與所能獲得的人才之間不匹配，使得對(duì)雇主品牌和聲譽(yù)的管理變得越來越重要，尤其是對(duì)人力資本有更強(qiáng)依賴性的行業(yè)。
　　最佳雇主評(píng)選活動(dòng)正是在這

2、種管理思想轉(zhuǎn)變的背景下產(chǎn)生的，隨著該項(xiàng)活動(dòng)的深入，它不單純是對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平的評(píng)價(jià)，而是對(duì)社會(huì)管理理念的一種考驗(yàn)，評(píng)選活動(dòng)更為深層的、真正的作用在于提倡一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步、符合歷史發(fā)展潮流的觀念。最佳雇主要求雇主將價(jià)值觀和管理思想通過管理實(shí)踐滲透到企業(yè)的方方面面，當(dāng)某些政策制度受到破壞時(shí)，雇員會(huì)迅速做出識(shí)別和糾正，制定和執(zhí)行新的符合公司文化的方案。
　　自最佳雇主評(píng)選活動(dòng)被引入到我國(guó)之后，雖然曾在一些企業(yè)和媒體間廣泛展

3、開，但是對(duì)這一活動(dòng)的研究卻剛剛起步，而且難以找到一篇對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)梳理和研究的論文。為此，本文在參考國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，試圖對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了理論和實(shí)踐相結(jié)合的評(píng)介與分析，包括梳理了最佳雇主評(píng)選活動(dòng)產(chǎn)生的背景、發(fā)展歷程、運(yùn)行現(xiàn)狀以及積極和消極的影響。通過對(duì)評(píng)選活動(dòng)系統(tǒng)的梳理，分析了這一活動(dòng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示，尤其是對(duì)企業(yè)實(shí)踐操作和管理模式的影響，本文構(gòu)建了一個(gè)以雇員為中心的管理模式，以塑造雇主形象，提高企業(yè)吸引、培養(yǎng)和保留人才的能力。最后，