企業(yè)雇主策略的類型及其影響研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，社會(huì)主義市場(chǎng)化的勞動(dòng)關(guān)系逐步形成并發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出勞動(dòng)關(guān)系集體化轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)。勞動(dòng)關(guān)系三大主體中，政府與勞動(dòng)者群體的態(tài)度與行為策略正在發(fā)生變化，然而，由于國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)雇主策略的研究相對(duì)薄弱，面對(duì)集體性爭(zhēng)議事件的頻發(fā)，企業(yè)雇主缺乏相應(yīng)的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，導(dǎo)致他們?cè)谌绾螛?gòu)建和諧的雇傭關(guān)系，如何改善員工態(tài)度、行為和績(jī)效等問(wèn)題上常常應(yīng)對(duì)失策。因此，找出適合中國(guó)情境的雇主策略類型框架，并展開(kāi)雇主策略選擇的影響研究是當(dāng)前學(xué)術(shù)

2、界十分重要的研究任務(wù)。
　　本研究所指的雇主策略包含集體主義和個(gè)人主義兩個(gè)維度，集體主義表示雇主支持工會(huì)發(fā)展的程度，個(gè)人主義表示雇主支持員工個(gè)體發(fā)展的程度，雇主在兩個(gè)維度上的做法對(duì)應(yīng)形成多種雇主策略類型。本文以 Purcell的雇主策略類型框架為基礎(chǔ)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法證實(shí)了國(guó)內(nèi)企業(yè)中存在六種雇主策略類型，隨后我們以員工感知的雇主策略類型、員工績(jī)效、組織承諾與離職傾向?yàn)楹诵淖兞?，探討不同的雇主策略類型在員工績(jī)效、組織承諾與離職傾向上的

3、差異性表現(xiàn)。
　　本研究的主要結(jié)果是：1.員工感知到成熟的人資關(guān)系策略時(shí)，任務(wù)績(jī)效最高；當(dāng)員工感知到傳統(tǒng)主義者策略或談判制時(shí)，任務(wù)績(jī)效較低。2.當(dāng)員工感知到成熟的咨詢者或成熟的人資關(guān)系策略時(shí)，關(guān)系績(jī)效最高；當(dāng)員工感知到傳統(tǒng)主義者策略時(shí)，關(guān)系績(jī)效最低。3.當(dāng)員工感知到成熟的咨詢者策略時(shí)，情感承諾最高；當(dāng)員工感知到傳統(tǒng)主義者策略時(shí)，情感承諾最低。4.當(dāng)員工感知到談判制策略、成熟的人資關(guān)系、成熟的咨詢者策略時(shí)，交易承諾較高；當(dāng)員工感知到