案例探討“最佳雇主”公司的薪酬方案

1、1案例探討：案例探討：“最佳雇主最佳雇主”公司的薪酬方案公司的薪酬方案大部分的公司都明白雇傭員工就意味著為其提供工資，但卻并不是所有公司都知道怎么用薪酬驅(qū)動績效，更不知道如何成功地吸引、保留或者發(fā)展其最重要的資本——公司的人才。金融危機的影響，讓很多公司都為績效獎金和來年的薪酬制定而發(fā)愁，如何能減少成本又不流失員工呢？令人矚目的雇主作了哪些，讓他們成為人才眼里的明星？好雇主卻低工資？好雇主卻低工資？來自于費城合益集團（Hay，全球管理咨

2、詢公司）的最新報告表明：美國多家全球跨國公司的頂級人力資源管理者，均表示整合、交流，以及一點點威信可以成為最受矚目的HR和落選者之間的區(qū)別。合益集團在其經(jīng)營的第四年，就開始為《財富》雜志提供“最受矚目的HR”候選名單。今年，合益集團調(diào)查了3700多名人力資源經(jīng)理，并列出了八個評定標準，其中的一半——管理質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新人才和員工管理——成為該雜志評選最受矚目公司的標準。調(diào)查的結(jié)果之一是：入選“最受矚目的HR”的公司在發(fā)現(xiàn)人才、培

3、養(yǎng)人才上都有清晰的體系。在全面薪酬上無論是對資深經(jīng)理，還是對一線員工都有非常清晰的溝通渠道。大體上，“最受矚目的HR”公司都傾向?qū)?jīng)理和專業(yè)雇員提供較低的基本工資——大約比平均水平線低5％。“這真讓人吃驚?！焙弦娴鸟R克。羅依說，“這讓人們相信，重視員工的發(fā)展、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理，將讓公司避免對重要人才付以更多的薪酬?！蓖瑫r，重點在于這樣的薪酬水平附帶著很多“無形”附加值，比如：內(nèi)部發(fā)展項目和明星公司的影響力。這些都表明一點：讓雇員關(guān)注與

4、雇主的長期關(guān)系。這讓最受矚目的公司即便給出較低的薪酬，也在市場上具有很強的競爭力。在“最受矚目的HR”公司中，那些越長時間效力于公司的員工，就能得到越多的物質(zhì)激勵。“這個結(jié)果傳遞這樣一個信息：如果你在公司得到提升，或者持續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻，你就能不斷從公司得到切實的物質(zhì)激勵?！绷_依說。薪酬要打組合拳薪酬要打組合拳排名第14位的迪爾公司——一家農(nóng)機設(shè)備制造商，其HR建立了一種“三叉戟”薪酬戰(zhàn)略。迪爾公司在全球擁有5.6萬名員工，其中3

5、萬分布在俄羅斯、巴西、印度和中國。這個“三叉戟”戰(zhàn)略包括：短期現(xiàn)金激勵、股東增值和高績效團隊。三者是相互作用和影響的，短期現(xiàn)金激勵項目是基于當年的股東增值，每個員工都能從中得到實惠。對于管理崗位的員工，公司提供了另外一份中期激勵計劃。迪爾表示：數(shù)額是根據(jù)市場業(yè)績決定的，與短期的股東增值相似。2迪爾公司有一個600名雇員的名單，被列入其中的員工可以得到一份長期激勵——職工優(yōu)先認股權(quán)，而排名前25位的雇員也能參與到另外一個受限制的股票認購權(quán)

6、項目中。并不是所有的公司都這么慷慨，目前的經(jīng)濟氣候更讓很多公司捂緊了腰包。在接受調(diào)研的公司中，超過31％的公司表示他們不是已經(jīng)就是正準備削減薪酬?！斑@會促使更多的公司考慮激勵的多樣性?！绷_依說。調(diào)查顯示：最受矚目的HR公司在發(fā)揮非物質(zhì)激勵的作用上做得更好?！氨热缋霉镜穆曌u。”羅依說。對任何一個薪酬組合，總有一些員工不符合條件，這個時候，經(jīng)理就可以發(fā)放一些激勵，比如幾天休假，跟老板共進晚餐，或者小額的現(xiàn)金獎勵。錢來自于公司為經(jīng)理們建立

7、的獎金池，當然這種獎勵不能大眾化、經(jīng)常化，否則就會失去效力。無法阻擋的聲譽光芒無法阻擋的聲譽光芒羅依指出：“最受矚目的HR”的另外一個特點，就是品牌力量。這很有效地吸引和保留了人才。簡言之，每個人都希望喜歡成功公司，為成功公司工作也是一種榮譽。公司的名望也幫助公司吸引更多更好的人才。富俊公司（美國頂級消費品公司）就是很好一例。在“最受矚目的HR”的排行中，它位列第一。羅莎。韋斯利是富俊公司的人力資源主管，她說富俊公司的每個分公司都有自己

8、的HR部門。但對于他們來說，吸引和保留人才從來都不是問題?！霸谛袠I(yè)排名第一的公司工作?！表f斯利說，“這是個多么大的吸引力！誰都愿意在這樣的公司工作。”在富俊公司，管理層除了年終分紅之外，還有股權(quán)激勵。不過，每個公司會根據(jù)自己的情況來決定管理層的分紅和股權(quán)的數(shù)額。同時，對于雇員的報酬公司制定了一些標準。韋斯利說：“但是我們并沒有一個硬性的統(tǒng)一標準?！泵宽棙I(yè)務(wù)都為它們的員工量身訂制了自己的薪酬計劃。這是因為富俊公司的每個分公司都有自己的文化

9、和業(yè)績標準?！盁o論如何，”韋斯利說，“我們強調(diào)設(shè)置清晰的、明確的績效標準、薪酬計劃和保險。”在富俊這種多元化業(yè)務(wù)的公司里，各業(yè)務(wù)間的溝通是非常必要的。同時，與每個員工溝通業(yè)務(wù)目標和薪酬標準也是極其必要的。每個員工都會得到個性化的薪酬說明，包括薪酬結(jié)構(gòu)的解釋，他們的假期和退休金的細節(jié)等。對薪酬的全面溝通也是“最受矚目HR”的另外一個顯著標志?！拔蚁脒@增加了最受矚目公司所提供的報酬的價值?！绷_依說。與員工就薪酬進行清晰的溝通，建立薪酬溝通渠