宜爾珠寶公司員工薪酬改革研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要課題，企業(yè)的薪酬策略、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜工程，牽一發(fā)而動全身，涉及企業(yè)的每一位員工切身利益，是企業(yè)人力資源管理的基本職能和核心內(nèi)容，需要企業(yè)管理的全員參與和配合，既要堅(jiān)持薪酬一致性原則，又必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)把握權(quán)變解決各類例外情況;既要保持薪酬的外部競爭性，以穩(wěn)定、吸引、保留企業(yè)賴以發(fā)展的第一資源，又要形成企業(yè)成本優(yōu)勢，以利企業(yè)的市場競爭力;既要切實(shí)體現(xiàn)薪酬的勞動報(bào)酬屬性，又

2、要極大地牽引員工通過關(guān)注生產(chǎn)效率的提升、工藝技能的提升、業(yè)績的提升而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分體現(xiàn)薪酬激勵的作用，通過激勵作用的有效實(shí)現(xiàn)，使員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。
　　時(shí)代在變化、市場在變化、企業(yè)在變化、員工在變化，企業(yè)的薪酬體系要隨著這一系列的變化而變化，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切聯(lián)系，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)薪酬體系也隨之而變，對薪酬體系進(jìn)行不斷再設(shè)計(jì)再調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬體系

3、的凝聚與激勵作用，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)在的活力和動力。
　　本文以企業(yè)員工薪酬管理為題進(jìn)行研究，論述了企業(yè)薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用與地位，分析了企業(yè)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，介紹了企業(yè)薪酬管理方法和程序，認(rèn)為薪酬管理理論與激勵理論是企業(yè)薪酬管理研究的基礎(chǔ)，闡明了激勵理論在企業(yè)薪酬管理中的作用。
　　本文以深圳宜爾珠寶公司為例，通過對該企業(yè)組織及薪酬管理存在的根本問題進(jìn)行深刻分析和研究，運(yùn)用企業(yè)薪酬管理理論和激