與專(zhuān)業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào)_第1頁(yè)
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1、0與專(zhuān)業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào)13.1與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施在實(shí)施本項(xiàng)目的過(guò)程中,我公司將絕對(duì)服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面一環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理,通過(guò)良好的合作全面地履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系:就是服從與服務(wù),發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性,確??傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求,我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行,并

2、制訂相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。對(duì)于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí),我公司要積極主動(dòng)的提建議、想方法,在必要時(shí)也可以抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成甲供組,訂立實(shí)施方案,其目標(biāo)是服務(wù)業(yè)主、保障到位。13.2對(duì)專(zhuān)業(yè)分包管理協(xié)調(diào)措施13.2.1對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū),提交施工許可證復(fù)印件,確保有承包能力的施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。向?qū)I(yè)分包商提供施工

3、方案簡(jiǎn)介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃(主要節(jié)點(diǎn)控制日期)、質(zhì)量、安全、質(zhì)量保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,提供分包商工程施工經(jīng)歷及施工組織體系情況。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度控制約束,按月檢查分包工程的執(zhí)行情況,提交月底施工作業(yè)計(jì)劃,提交各種資源與進(jìn)度配合狀況。2及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷,或尺寸差異或資料不足(如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等),及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行

4、施工。由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況不定期召開(kāi)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,以保證施工順利進(jìn)行。由項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線(xiàn)、標(biāo)高的復(fù)測(cè)和驗(yàn)收,并按要求及時(shí)通知設(shè)計(jì)方共同參與驗(yàn)收。按照項(xiàng)目部的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃,由項(xiàng)目施工員開(kāi)具隱蔽工程驗(yàn)收記錄,專(zhuān)職質(zhì)量會(huì)同監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章,不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,首先查明質(zhì)

5、量產(chǎn)生的原因,督促和檢查施工單位處理方案的實(shí)施,及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理反饋,做到不留隱患,不影響工程質(zhì)量等級(jí)。每月組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理分析會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診。根據(jù)合同和圖紙要求,審查分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū),并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要抽檢,對(duì)施工單位提交的各類(lèi)材料樣品經(jīng)復(fù)核后,送監(jiān)理方人員審定,并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。13.4與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施13.4.1與周?chē)用竦膮f(xié)

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