對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、第六章第六章對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢，在總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、其他專業(yè)分包單位及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，精心組織施工，確保本工程各項目標(biāo)的順利完成。具體與協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案如下：第一節(jié)第一節(jié)與總包的協(xié)調(diào)配合與總包的協(xié)調(diào)配合本工程完全按總包管理方式進(jìn)行，施工過程中，

2、施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保施工等都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的統(tǒng)一管理。1、服從總包關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包的總工期進(jìn)度，及時向總包匯報施工進(jìn)度以及因其他施工單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，執(zhí)行總包的處理。3、配合總包對土建、機(jī)電安裝等單位移交給我公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗收，對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的

3、部分，請總包根據(jù)不同的情況給予協(xié)調(diào)解決。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包，便于總包協(xié)調(diào)管理。5、積極配合總包的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。6、主動將裝飾的施工計劃報給總包以取得支持與理解，及時地讓出施工作業(yè)面。7、進(jìn)場前請總包提供完善的臨時用水、臨時用電設(shè)施以保證裝飾工程的順利

4、開工。8、主動將進(jìn)場裝飾材料的進(jìn)場計劃與堆放區(qū)域報與總包，由于生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組人員組成及職責(zé)：（1）組長：項目經(jīng)理。職責(zé)：全面負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。（2）副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理。職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、計劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。（3）成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計劃統(tǒng)計員、各專業(yè)工程師、材料管理員。職責(zé)：小組成員根據(jù)各自的崗位職責(zé)和分工，在分

5、管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有專業(yè)分包單位對應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。2、通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰頭會制度，相關(guān)人員按時參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問題。3、采用書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程對于需要與其他專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，采用書面形式提出，并及時傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決意見

6、和記錄報總包備案。4、協(xié)調(diào)、配合工作的原則（1）項目部按照總包的要求完成各控制節(jié)點，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。（2）對于影響裝修施工進(jìn)度的施工單位，不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計劃。（3）對于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，主動聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。（4）其他施工單位未經(jīng)與我公司項目部聯(lián)系，不得擅自進(jìn)入正在進(jìn)行裝修施工的區(qū)域。（5）在保護(hù)裝修成品和半成品時，不得損壞成品和半成品。（6）加強(qiáng)自身安全防護(hù)，愛護(hù)其他施工單位的安