對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案

1、（四）對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案一、對總包管理的認識1、完全接受招標書中有關承包商的職責，完全服從項目業(yè)主的指令。2、嚴格按施工圖紙和國家規(guī)范及有關施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設計方或業(yè)主確認。我方提出“合理化建議”時首先提出詳細的書面方案，經(jīng)設計方、業(yè)主方同意后方才組織實施。3、工程施工組織設計、分部項工程施工方案、新技術應用施工方案等均預先提交業(yè)主、監(jiān)理工程師備案、審核，認真

2、聽取其合理化建議，在各方的認可后方可組織實施。分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書面提請業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收，符合要求后方可隱蔽、進行下道工序施工。4、施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師或其代表匯報，并提出整改意見，經(jīng)業(yè)主或設計師同意后實施。在工作上有問題共同協(xié)商解決，服從設計、業(yè)主、監(jiān)理工程師的最終決定或指令。5、工地所用勞動力、施工設備、周轉材料不僅要滿足確保工程施工質量、施工進度的需要，同時也要滿足工地施工現(xiàn)

3、場及周邊環(huán)境衛(wèi)生、施工安全的需要。二、對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案1、原則：以工程合同要求（工期、質量、安全等）為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協(xié)調工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內裝飾遵循先上后下的順序進行等。6.2、靈活掌握就是在工程質量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當調整，使之更加合理。如