對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案

1、第十四章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案一、對總包管理的認識1.1關于總包管理總包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多

2、種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。1.2施工總包管理理念意識決定行為，行為決定結果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事。1.3施工總包管理原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求；處

3、理好總承包人與監(jiān)理工程師、設計人的關系；確保管理目標的實現(xiàn)。在施工總包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據(jù)專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源，包括場地道路和

4、機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。三、協(xié)調(diào)方案顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在總包的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配

5、角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強專業(yè)工程施工單位的團結協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和專業(yè)施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實加強和

6、妥善解決預防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備等。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。要主動配合，為專業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質服務。四、管理方案（技術管理、質量管理、安全管理）4.1對分包