對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案

1、第十四章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案一、對總包管理的認識1.1關(guān)于總包管理總包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多

2、種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。1.2施工總包管理理念意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事。1.3施工總包管理原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；處

3、理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計人的關(guān)系；確保管理目標的實現(xiàn)。在施工總包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源，包括場地道路和

4、機械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。三、協(xié)調(diào)方案顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配

5、角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強專業(yè)工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好施工人員，決不準設(shè)置障礙，決不準打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和專業(yè)施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實加強和

6、妥善解決預防交叉作業(yè)和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設(shè)備等。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當會影響本工程質(zhì)量時應事先采取相應的預防性措施。要主動配合，為專業(yè)施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務。四、管理方案（技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理）4.1對分包