對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、1421管理理念項目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理理念是企業(yè)理念實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運用適當(dāng)方法，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.1執(zhí)行“三位一體”戰(zhàn)略“三位一體”是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場、三位一體”。即：“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核嚴(yán)格獎懲”是質(zhì)量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”是現(xiàn)場管理方面?！叭灰惑w”

2、是國際通行的項目法施工與施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個方面的各項指標(biāo)歸納細(xì)化為公司對項目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。1.2組合有效資源項目管理在于使所有參與項目進(jìn)程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責(zé)任為項目目標(biāo)的實現(xiàn)整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)，使之提供的服務(wù)及時、準(zhǔn)確、充分、必要、合理、有效。該組合過程是一個動態(tài)的管理過程，也是動態(tài)的協(xié)調(diào)

3、過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對與之相對應(yīng)的各階段目標(biāo)和項目的最終目標(biāo)得出的。2機構(gòu)組成針對本工程落地面積大、工期緊、單體建筑多等特點，本工程項目組織管理架構(gòu)組成由以下機構(gòu)組成。項目經(jīng)理由具有相應(yīng)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有工程師以上職稱的同志擔(dān)任。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理由企業(yè)辦公室會議決定。嚴(yán)格按照標(biāo)書確定的領(lǐng)導(dǎo)班子，安排其進(jìn)場施工，主要管理領(lǐng)

4、導(dǎo)到崗赴任前，將征求建設(shè)單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行。項目部設(shè)有6個部，即技術(shù)質(zhì)量部、現(xiàn)場施工部、物資部、預(yù)算合同部、安全保衛(wèi)部、辦公室。項目經(jīng)理部的部門干部由公司的人力資源系統(tǒng)中挑選，144已竣工工程未交付發(fā)包人前，承包人負(fù)責(zé)已完工程保護(hù)工作如有損傷，自費修復(fù)在允許延期條件的情況下，承包人可申請延期，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人依據(jù)實際延誤情況決定工期延長時間?？⒐と掌趹?yīng)隨此延長的工期做相應(yīng)的調(diào)整3.2分包管理與協(xié)調(diào)一

5、、總包管理責(zé)任本工程規(guī)模大，甲方指定分包項目和專業(yè)分包項目較多，做好分包單位的管理工作同樣是本工程順利施工、按時完工的關(guān)鍵，我公司有豐富的總包管理經(jīng)驗，在本工程施工中，將重點做好如下工作：1.平衡和協(xié)調(diào)各分包單位的施工進(jìn)度和施工生產(chǎn)。2.清除施工場地障礙，為分包單位提供工作面及運輸條件。3.監(jiān)督分包單位的工程質(zhì)量，組織分包單位施工項目的工程驗收及成品保護(hù)。4.對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。5.提供分包單位必要的臨時設(shè)施。二

6、、總包管理措施1、按照工程進(jìn)度計劃及時向業(yè)主提出業(yè)主分包的工程項目施工隊伍的進(jìn)場時間。2、對我司提請分包的項目，按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)具計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包工程分