與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1.1.與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1.1.1.1.三個服從三個服從1.1.1.業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；1.1.2.業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時

2、，服從業(yè)主要求；1.1.3業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。1.2.1.2.三制三制1.2.1.定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；1.2.2.預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。1.2.3.合

3、理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。1.3.1.3.項目部與業(yè)主配合措施項目部與業(yè)主配合措施1.3.1.認真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；1.3.2.協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；符合竣工期限的要求。2.2.6.總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入

4、現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。2.2.7.當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。2.2.8.確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3.3.與發(fā)包單位的工作協(xié)調(diào)與發(fā)包單位的工作協(xié)調(diào)3.1.工程建設(shè)，百年大計，施工方（乙

5、方）對招標(biāo)人（甲方）絕對的負責(zé)任。項目部在施工的全過程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。在確保工程質(zhì)量優(yōu)良等級的前提一，爭速度，創(chuàng)效益，為此目的，乙方與甲方的配合提出如下措施：3.1.1.乙方嚴格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴肅認真履行“合同”文件的約定。3.1.2.接受甲方對乙方的工作指導(dǎo)，乙方定期或不定期向甲方報告工作計劃、實施方案和階段性工作總結(jié)，主動征求甲方的意見。3.1.3.認真聽取甲方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施