DB模式下發(fā)包人的投資控制.pdf

1、DB模式是工程總承包的一種，在國際上應(yīng)用十分廣泛并取得了很好的效果，已成為工程建設(shè)市場的發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)模式相比，設(shè)計和施工均由一個單位負責(zé)，在工程建筑承包上有較大優(yōu)勢。本文主要是結(jié)合實際工程對DB模式下發(fā)包人的投資控制工作進行研究。
　　 首先，是對DB模式的基本分析，主要分析了項目組織實施的方式、工程實施程序及其投資控制工作、DB模式的特點、DB模式的風(fēng)險等。
　　 其次，是從DB項目的招標(biāo)發(fā)包策劃以及DB承包商的選

2、擇方面進行投資控制。DB模式的招標(biāo)發(fā)包工作主要包括項目的發(fā)包范圍，項目設(shè)計要求，工程施工目標(biāo)，招標(biāo)發(fā)包計劃等內(nèi)容。DB承包商的選擇在借鑒國外成熟的DB承包商選擇模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的法律體系和市場主體特點，主要從DB承包人的能力要求，承包人的資格預(yù)審，評標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)，詳細評審等方面著手，選擇合適的承包商。
　　 再次，是從DB合同及工程管理以及DB合同的計價與結(jié)算方面進行投資控制。DB合同及工程管理制度主要包括DB合同條件，設(shè)